Débat du 17 octobre 2022 avec Olivier Sala, directeur groupe Recherche et Innovation, ENGIE. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 5 – Plateformiser son modèle économique, n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI) et n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech. Les entreprises non informatiques ontLire la suite « Devenir une software company pour relever les défis de la transition énergétique »
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EUROAPI : quand la grande histoire industrielle renoue avec le mot futur
Débat du 9 décembre 2022 avec Philippe Luscan, ancien vice-président exécutif Affaires industrielles de Sanofi, initiateur et porteur du projet EUROAPI. Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 18 – Modifier son périmètre (carve-out, spin-off…) pour mieux saisir les opportunités de croissance. Fruit de la redéfinition du périmètre industriel de Sanofi, l’introduction en BourseLire la suite « EUROAPI : quand la grande histoire industrielle renoue avec le mot futur »
Vers l’entreprise pilotée par les données : l’aventure de L’Oréal
Débat du 5 décembre 2022 avec Isabel Gomez Garcia de Soria, Group Chief Data & Analytics Officer, L’Oréal Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric). En dix ans, L’Oréal s’est affirmée comme une entreprise digitale, leader de la Beauty Tech. PourLire la suite « Vers l’entreprise pilotée par les données : l’aventure de L’Oréal »
Disrupter un marché prend une décennie, pas 9 mois
En se penchant sur des cas de start-up issues de grandes entreprises qui ont vraiment décollé, on remarque qu’elles se sont développées dans des conditions bien éloignées du modèle promu par les start-up : on n’accorde pas seulement 9 mois pour réussir, mais plusieurs années ; plutôt que de chercher une idée disruptive, on partiraLire la suite « Disrupter un marché prend une décennie, pas 9 mois «
NR-004 – L’intrapreneuriat Daisugi : une autre manière d’innover et d’entreprendre dans les grands groupes
Ces dernières années, les grandes entreprises ont fait beaucoup d’efforts pour s’approprier les approches des start-up, essentiellement fondées sur le développement d’idées nouvelles dites de rupture. Nos observations récentes montrent cependant que d’autres approches, qui ne reposent pas tant sur des idées originales que sur de nouveaux agencements d’actifs préexistants, rencontrent un certain succès. LesLire la suite « NR-004 – L’intrapreneuriat Daisugi : une autre manière d’innover et d’entreprendre dans les grands groupes »
L’entrepreneuriat Daisugi : l’art de faire pousser des arbres sur des arbres
Christophe Deshayes utilise la métaphore du Daisugi, méthode japonaise pour faire pousser des arbres résistants sur des troncs centenaires, pour illustrer une autre méthode que la méthode start-up classique pour entreprendre au sein des grandes entreprises… On observe cette méthode notamment chez Casino, qui a fait l’objet d’une note d’étonnement de la chaire, ou encoreLire la suite « L’entrepreneuriat Daisugi : l’art de faire pousser des arbres sur des arbres »
Tribune – Intrapreneuriat : la destruction créatrice remise en cause
Tribune de Michel Berry et Christophe Deshayes publiée par Les Echos le 22 septembre 2022. « Non, Schumpeter n’a pas toujours raison ! La technique Daisugi appliquée à l’économie permet à de nouvelles activités de naître et de grandir, à l’intérieur même des groupes, jusqu’à devenir de grandes entreprises, expliquent Michel Berry et Christophe Deshayes.Lire la suite « Tribune – Intrapreneuriat : la destruction créatrice remise en cause »
La RSE chez L’Oréal : une transformation qui n’a rien de cosmétique !
Débat du 10 juin 2022 avec Joël Tronchon, directeur Développement durable Europe, L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecture.n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégiqueet n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociétales sources de croissance. Fondée sur la science, la politique RSE de L’Oréal est centréeLire la suite « La RSE chez L’Oréal : une transformation qui n’a rien de cosmétique ! »
Associer six dinosaures pour gagner en agilité, quelle drôle d’idée !
Débat du 21 novembre 2022 avec Éric Feunteun, directeur général de la Software République, Renault. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship),n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégiquen° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la techet n° 17 –Lire la suite « Associer six dinosaures pour gagner en agilité, quelle drôle d’idée ! »
Le périlleux saut de la télévision française dans la guerre des plateformes numériques
Débat du 14 mars 2022 avec Danielle Attias, secrétaire générale, Salto. Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 5 – Plateformiser son modèle économique. Il aura fallu dix ans à la télévision française (France Télévisions, TF1, M6) pour se mettre en capacité de rivaliser avec les plateformes américaines de streaming grâce à une plateformeLire la suite « Le périlleux saut de la télévision française dans la guerre des plateformes numériques »
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