Après la raison d’être, la raison de venir ?

Indices n° 6 – Travailler autrement et n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissance de la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. Le succès du télétravail pourrait masquer les vrais enjeux du futur du travail. La crise sanitaire a amplifié des tendances déjà présentes et auxquelles les entreprises doivent désormais répondre, dont celleLire la suite « Après la raison d’être, la raison de venir ? »

Rester simple et efficace : le défi d’une croissance insolente

Indices n° 6 – Travailler autrement et n° 16 – Développer une nouvelle culture managériale de la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. Les plus grandes entreprises finissent toujours par connaître une baisse de performance et une remise en cause de leurs fondamentaux. Le succès ininterrompu de L’Oréal depuis plus d’un siècle n’en est queLire la suite « Rester simple et efficace : le défi d’une croissance insolente »

Bus 2025 : le projet qui ne peut pas dérailler !

Indices n° 9 – Être leader d’une disruption systémique et n° 11 – Être en phase avec les nouvelles attentes sociétales de la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. Quand le réseau bus doit assurer la transition énergétique pour 2025, c’est une révolution pour la RATP, notamment pour les services qui réalisentLire la suite « Bus 2025 : le projet qui ne peut pas dérailler ! »

L’Oréal, l’art d’intégrer des acquisitions

Indice n° 13 – Intégrer les acquisitions avec subtilité et respect pour mieux les développer de la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. Dans un marché de plus en plus concurrentiel, les acquisitions de L’Oréal ont enregistré, ces dix dernières années, une hausse significative, signe de croissance et de diversité de son modèle commercialLire la suite « L’Oréal, l’art d’intégrer des acquisitions »

Mener une disruption systémique : le cas de l’hydrogène

Première grille de lecture de la transformation des grandes entreprises,indices n° 9 – Être leader d’une disruption systémique et n° 11 – Être en phase avec les nouvelles attentes sociétales L’hydrogène renouvelable suscite de grands espoirs. Pour ENGIE, qui travaille sur cette énergie depuis plus de vingt-cinq ans, l’heure est désormais à l’activation de nouveauxLire la suite « Mener une disruption systémique : le cas de l’hydrogène »

Innovation décloisonnée : l’incarnation d’un virage stratégique

Première grille de lecture de la transformation des grandes entreprises, indice n° 1 : la redynamisation de l’esprit entrepreneurial Comme d’autres grandes entreprises, ENGIE pratique l’innovation bottom-up depuis longtemps. Ses Trophées de l’innovation, qui se déroulent depuis trente-cinq ans, se sont récemment amplifiés. En collaboration avec d’autres entreprises, ils intègrent désormais des collaborateurs issus de tous lesLire la suite « Innovation décloisonnée : l’incarnation d’un virage stratégique »

Le temps retrouvé : une réinvention du travail chez PSA

Première grille de lecture de la transformation des grandes entreprises,indice n° 6 : les nouveaux espaces de travail. En 2019, PSA avait déjà enregistré trois millions d’heures de travail à distance. La crise sanitaire a été l’occasion de changer d’échelle et de lancer un projet de transformation profonde de la relation au travail et auxLire la suite « Le temps retrouvé : une réinvention du travail chez PSA »