Le e-commerce décrypté par un champion français
Indices n° 5 – Plateformiser son modèle économique, n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information, n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech et n° 17 – Mobiliser l’open innovation à l’échelle de la grille de…
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Après la raison d’être, la raison de venir ?
Indices n° 6 – Travailler autrement et n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissance de la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. Le succès du télétravail pourrait masquer les vrais enjeux du futur du travail. La crise sanitaire…
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L’improbable transformation numérique de la santé
Indices n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information, n° 9 – Être leader d’une disruption systémique et n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la Tech de la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. « Trop…
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Rester simple et efficace : le défi d’une croissance insolente
Indices n° 6 – Travailler autrement et n° 16 – Développer une nouvelle culture managériale de la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. Les plus grandes entreprises finissent toujours par connaître une baisse de performance et une remise en cause…
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Bus 2025 : le projet qui ne peut pas dérailler !
Indices n° 9 – Être leader d’une disruption systémique et n° 11 – Être en phase avec les nouvelles attentes sociétales de la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. Quand le réseau bus doit assurer la transition…
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La transition énergétique accélérée : le nouveau pari des GAFAM
Première grille de lecture de la transformation des grandes entreprises,indices n° 11 – Être en phase avec les nouvelles attentes sociétaleset n° 14 – Nouveau rapport à la technologie Et si l’alliance des technologies numériques et énergétiques permettait de tenir…
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L’Oréal, l’art d’intégrer des acquisitions
Indice n° 13 – Intégrer les acquisitions avec subtilité et respect pour mieux les développer de la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. Dans un marché de plus en plus concurrentiel, les acquisitions de L’Oréal ont enregistré, ces dix…
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Mener une disruption systémique : le cas de l’hydrogène
Première grille de lecture de la transformation des grandes entreprises,indices n° 9 – Être leader d’une disruption systémique et n° 11 – Être en phase avec les nouvelles attentes sociétales L’hydrogène renouvelable suscite de grands espoirs. Pour ENGIE, qui travaille…
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Quand Casino se diversifie dans l’énergie renouvelable grâce au numérique
Première grille de lecture de la transformation des grandes entreprises,indices n° 11 – Être en phase avec les nouvelles attentes sociétales et n° 12 – Le rebond stratégique Lorsqu’en 2007, un jeune cadre pique l’intérêt du patron du groupe Casino,…
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L’Oréal : le fleuron français de la Tech ?
Indices n° 5 – Plateformiser son modèle économique, n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information, n° 8 – Exploiter les données massives de manière respectueuse et n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la Tech de la grille de lecture de…
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Innovation décloisonnée : l’incarnation d’un virage stratégique
Première grille de lecture de la transformation des grandes entreprises, indice n° 1 : la redynamisation de l’esprit entrepreneurial Comme d’autres grandes entreprises, ENGIE pratique l’innovation bottom-up depuis longtemps. Ses Trophées de l’innovation, qui se déroulent depuis trente-cinq ans, se sont récemment…
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Le temps retrouvé : une réinvention du travail chez PSA
Première grille de lecture de la transformation des grandes entreprises,indice n° 6 : les nouveaux espaces de travail. En 2019, PSA avait déjà enregistré trois millions d’heures de travail à distance. La crise sanitaire a été l’occasion de changer d’échelle…
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L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal
Indice n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la Tech de la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. L’intelligence artificielle et les fantasmes qu’elle suscite entraînent nombre d’entreprises dans des développements techniques hasardeux et des prises de…
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