Débat du 14 avril 2026 avec Cécile Tuil, directrice exécutive Clients et Engagements, RATP Dev
Ce cas illustre les indices de la grille de lecture
n° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship)
et n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique.
Le groupe RATP a engagé, depuis plus de vingt ans, une stratégie de développement international. Pour porter cette ambition hors de Paris, il a créé une filiale dédiée, RATP Dev, chargée de projeter à l’international un savoir-faire opérationnel unique, issu de l’exploitation et de la modernisation continues du réseau parisien, l’un des plus denses et complexes au monde. Cette séance a analysé les ressorts de cette réussite : la capacité à répondre à des appels d’offres internationaux très concurrentiels, puis à transformer ces succès commerciaux en réseaux performants, adaptés aux contextes locaux. Elle a également mis en lumière l’articulation entre expertise technique, organisation des équipes, transmission des engagements contractuels et ancrage territorial, tout en situant le positionnement du groupe RATP et de RATP Dev dans un marché mondial en forte croissance, marqué par une intensification de la concurrence et des attentes accrues en matière de performance, de qualité de service et de durabilité.
Débat organisé en partenariat avec l’École de Paris du management.
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