Les travaux de recherche de la chaire Phénix sont structurés autour d’indices de transformation des grandes entreprises :
1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship) |
2 – Maîtriser les nouveaux canaux de communication |
3 – Produire des contenus attractifs |
4 – Concevoir des interactions expérientielles |
5 – Plateformiser son modèle économique |
6 – Travailler autrement (espaces, outils, comportements, organisations…) |
7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI) |
8 – Exploiter les données massives de manière respectueuse (vie privée, éthique) |
9 – Exercer le leadership d’une disruption systémique |
10 – Nouer des partenariats stratégiques choisis avec des acteurs de la tech |
11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissance |
12 – Pratiquer le rebond stratégique au-delà de ses bases historiques |
13 – Intégrer les acquisitions avec subtilité et respect pour mieux les développer |
14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la Tech |
15 – Mobiliser la formation comme élément d’attractivité et d’influence |
16 – Développer une nouvelle culture managériale |
17 – Mobiliser l’open innovation à l’échelle |
18 – Modifier son périmètre (carve-out, spin-off…) pour mieux saisir les opportunités de croissance … |
Ces indices sont mis à jour au fil des recherches menées par la chaire.
11 commentaires sur « Les indices de la transformation des grandes entreprises »