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Pourquoi le groupe RATP enchaîne-t-il les succès à l’international ?

Débat du 14 avril 2026 avec Cécile Tuil, directrice exécutive Clients et Engagements, RATP Dev Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship)et n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique. Le groupe RATP a engagé, depuis plus de vingt ans, une stratégie deLire la suite « Pourquoi le groupe RATP enchaîne-t-il les succès à l’international ? »

Des jumeaux virtuels pour une économie générative

Débat avec Bruno Demange, directeur de la stratégie, Dassault Systèmes Date : lundi 14 septembre 2026Horaires : 17h30 – 19h30Lieu : Mines Paris – PSL Ce cas illustrera les indices n° 3 – S’approprier les potentialités de l’intelligence artificielle (connaissance augmentée), n° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric), et n°Lire la suite « Des jumeaux virtuels pour une économie générative »

Tribune – Les fonds de pension étrangers encaissent les dividendes du CAC 40 pendant que la France s’endette

Tribune de Michel Berry et Christophe Deshayes publiée sur le site des Echos le 17 mars 2026. 73 milliards d’euros de dividendes versés par le CAC 40 en 2024 : une manne dont profitent avant tout les fonds de pension étrangers, pendant que la France s’épuise à chercher de nouvelles taxes, constatent Michel Berry et ChristopheLire la suite « Tribune – Les fonds de pension étrangers encaissent les dividendes du CAC 40 pendant que la France s’endette «

NR-017 – Le renouvellement stratégique de STMicroelectronics, un leader de l’industrie des semi-conducteurs

Interview de Jean-Marc Chéry, PDG de STMicroelectronics Cet entretien avec Jean-Marc Chéry revient sur les différentes évolutions de la stratégie de STMicroelectronics : des recentrages radicaux, les choix astucieux des bons segments de marché sur lesquels une position de leader était envisageable, une politique singulière d’intégration verticale de la chaîne de valeur, des stratégies d’innovation volontaristeLire la suite « NR-017 – Le renouvellement stratégique de STMicroelectronics, un leader de l’industrie des semi-conducteurs »

Pourquoi la RATP enchaîne-t-elle les succès à l’international ?

Débat avec Cécile Tuil, directrice exécutive Clients & Engagement, RATP Dev Date : Mardi 14 avril 2026Horaires : 10h00-12h00Lieu : Mines Paris – PSL Ce cas illustrera les indices n° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship) et n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégiquede la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. LesLire la suite « Pourquoi la RATP enchaîne-t-elle les succès à l’international ? »

NR-016 – Le renouvellement stratégique chez Legrand

Interview de Benoît Coquart, directeur général de Legrand Fabricant historique de porcelaine à Limoges, le Groupe Legrand a profité des propriétés isolantes de la porcelaine pour se convertir, il y a plus de cent ans, à la fabrication et à la commercialisation de prises et d’interrupteurs électriques, et profiter ainsi de la grande vague deLire la suite « NR-016 – Le renouvellement stratégique chez Legrand »

NR-015 – Renouvellement stratégique : la patiente recherche d’une authentique stratégie Groupe

Interview de Florent Menegaux, président de la gérance et associé commandité de Michelin Comment réinventer l’avenir d’une entreprise qui a brillamment exploité tous les segments de marché de son secteur pendant un siècle, mais qui se met à douter ? Comment trouver un nouveau potentiel de développement qui parle à tout le monde ? Cette interviewLire la suite « NR-015 – Renouvellement stratégique : la patiente recherche d’une authentique stratégie Groupe »

De la nécessité d’assembler public, privé et communs pour relever les enjeux sociétaux

Débat du 1er décembre 2025 avec Sébastien Soriano, directeur général de l’IGN Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI),n° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric),n° 9 – Exercer le leadership d’une disruption systémique,n° 10 – Nouer des partenariats stratégiquesLire la suite « De la nécessité d’assembler public, privé et communs pour relever les enjeux sociétaux »

NR-014 – Corporate Venture Capital : une révolution financière et de gouvernance interne ?

Cette note de recherche présente cinq tendances récentes observées dans les pratiques d’investissement des grandes entreprises dans l’écosystème start-up à travers leur dispositif dédié appelé Corporate Venture Capital, ou CVC (un nouveau type de financiers, une nouvelle expertise marché, une nouvelle gouvernance des actifs de l’entreprise…). Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen°Lire la suite « NR-014 – Corporate Venture Capital : une révolution financière et de gouvernance interne ? »

NR-013 – Renouvellement stratégique : Orange Belgique, un exemple d’adaptation automatique à l’environnement

L’étude de cas analysée dans cette note de recherche illustre qu’il est possible de résister à une disruption annoncée, contrairement à ce que suggère le dilemme de l’innovateur mis en avant par le professeur Clayton M. Christensen. Dans ce cas, la stratégie de défense adoptée a impliqué la création d’une seconde marque, la refonte complèteLire la suite « NR-013 – Renouvellement stratégique : Orange Belgique, un exemple d’adaptation automatique à l’environnement »