Ce cas illustre les indices de la grille de lecture n° 9 – Exercer le leadership d’une disruption systémique et n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissance. Au même titre que l’hypermarché, l’aéroport est un concept tellement associé à l’explosion du modèle de consommation de masse des années 1970 qu’il faut uneLire la suite « S’il vous plaît… dessine-moi un aéroport durable ! »
Archives de l’auteur : phenixedp
NR-006 – La réinvention des grandes entreprises (Phénix) et la perspective de renouvellement stratégique de Charles Baden-Fuller
Cette note de recherche présente succinctement les apports du chercheur britannique Charles Baden-Fuller dans le domaine du management stratégique dans le champ appelé Strategic Renewal, dont il est un auteur important, afin de s’en servir de cadre de référence pour positionner et mieux expliquer les travaux de la chaire Phénix en soulignant les convergences etLire la suite « NR-006 – La réinvention des grandes entreprises (Phénix) et la perspective de renouvellement stratégique de Charles Baden-Fuller »
NR-005 – Les raisons de l’énigmatique surperformance intrapreneuriale du groupe Casino
Des premiers travaux de recherche ont permis de souligner avec un certain étonnement la maturité apparente du groupe Casino sur plusieurs indices de la grille proposée par la chaire Phénix. Cela a conduit à rédiger, début 2022, une première note d’étonnement (NE-001). La présente note approfondit cette note d’étonnement sur un sujet en particulier : l’indiceLire la suite « NR-005 – Les raisons de l’énigmatique surperformance intrapreneuriale du groupe Casino »
EUROAPI : quand la grande histoire industrielle renoue avec le mot futur
Ce cas illustre l’indice de la grille de lecture18 – Modifier son périmètre (carve-out, spin-off…) pour mieux saisir les opportunités de croissance Fruit de la redéfinition du périmètre industriel de Sanofi, l’introduction en Bourse d’EUROAPI a été un succès dans un marché déprimé, preuve sans doute qu’il ne s’agit pas d’une opération financière, mais de l’aboutissementLire la suite « EUROAPI : quand la grande histoire industrielle renoue avec le mot futur »
La RSE : un sujet de réputation pas du tout cosmétique
Interview de Christophe Deshayes sur la RSE chez L’Oréal, par Jean-Philippe Denis pour la série Brèves leçons de management, en collaboration avec l’École de Paris du management, diffusée par Xerfi Canal. Le cas L’Oréal montre qu’une grande entreprise peut mener des actions RSE concrètes et cohérentes qui durent dans le temps ! L’enjeu que constitueLire la suite « La RSE : un sujet de réputation pas du tout cosmétique »
Article – La réinvention de la grande entreprise
Article de Michel Berry et Christophe Deshayes publié dans le numéro de janvier 2023 de la revue Études. >> Consulter le sommaire de ce numéro Derrière la vitrine scintillante de la “start-up nation” s’est engagé depuis quelques années, de façon discrète, un mouvement important pour faire face aux enjeux économiques, sociaux et environnementaux : les grandes entreprisesLire la suite « Article – La réinvention de la grande entreprise »
Engager les jeunes générations dans la transformation d’un grand groupe
Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial,n° 6 – Travailler autrement (espaces, outils, comportements, organisations…),et n° 16 – Développer une nouvelle culture managériale. Offrir aux jeunes générations de salariés (cadres ou non) des possibilités de s’engager pour influencer la transformation de leur entreprise n’a jamais été aussi indispensable qu’aujourd’hui. LeLire la suite « Engager les jeunes générations dans la transformation d’un grand groupe »
Devenir une software company pour relever les enjeux de la transition énergétique
Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 5 – Plateformiser son modèle économique, n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI) et n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech. Les entreprises non informatiques ont longtemps considéré le logiciel comme un métier qui n’était pas le leur, préférant sous-traiterLire la suite « Devenir une software company pour relever les enjeux de la transition énergétique »
Disrupter un marché prend une décennie, pas 9 mois
En se penchant sur des cas de start-up issues de grandes entreprises qui ont vraiment décollé, on remarque qu’elles se sont développées dans des conditions bien éloignées du modèle promu par les start-up : on n’accorde pas seulement 9 mois pour réussir, mais plusieurs années ; plutôt que de chercher une idée disruptive, on partiraLire la suite « Disrupter un marché prend une décennie, pas 9 mois «
NR-004 – L’intrapreneuriat Daisugi : une autre manière d’innover et d’entreprendre dans les grands groupes
Ces dernières années, les grandes entreprises ont fait beaucoup d’efforts pour s’approprier les approches des start-up, essentiellement fondées sur le développement d’idées nouvelles dites de rupture. Nos observations récentes montrent cependant que d’autres approches, qui ne reposent pas tant sur des idées originales que sur de nouveaux agencements d’actifs préexistants, rencontrent un certain succès. LesLire la suite « NR-004 – L’intrapreneuriat Daisugi : une autre manière d’innover et d’entreprendre dans les grands groupes »
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