S’il vous plaît… dessine-moi un aéroport durable !

Débat avec Amélie Lummaux, directrice du développement durable et des affaires publiques, ADP, organisé en partenariat avec le séminaire Vie des affaires de l’École de Paris du management. Lundi 13 février 202318h00 – 20h00Lieu : Mines Paris – 60, boulevard Saint-Michel, Paris 6eParticipation à distance possible sur Zoom Au même titre que l’hypermarché, l’aéroport estLire la suite « S’il vous plaît… dessine-moi un aéroport durable ! »

Engager les jeunes générations dans la transformation d’un grand groupe

Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial,n° 6 – Travailler autrement (espaces, outils, comportements, organisations…),et n° 16 – Développer une nouvelle culture managériale. Offrir aux jeunes générations de salariés (cadres ou non) des possibilités de s’engager pour influencer la transformation de leur entreprise n’a jamais été aussi indispensable qu’aujourd’hui. LeLire la suite « Engager les jeunes générations dans la transformation d’un grand groupe »

Devenir une software company pour relever les enjeux de la transition énergétique

Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 5 – Plateformiser son modèle économique, n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI) et n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech. Les entreprises non informatiques ont longtemps considéré le logiciel comme un métier qui n’était pas le leur, préférant sous-traiterLire la suite « Devenir une software company pour relever les enjeux de la transition énergétique »

Disrupter un marché prend une décennie, pas 9 mois 

En se penchant sur des cas de start-up issues de grandes entreprises qui ont vraiment décollé, on remarque qu’elles se sont développées dans des conditions bien éloignées du modèle promu par les start-up : on n’accorde pas seulement 9 mois pour réussir, mais plusieurs années ; plutôt que de chercher une idée disruptive, on partiraLire la suite « Disrupter un marché prend une décennie, pas 9 mois « 

EUROAPI : quand la grande histoire industrielle renoue avec le mot futur

Séance organisée avec le séminaire Vie des affaires de l’École de Paris du management. Inscription obligatoire en cliquant sur le bouton ci-dessous. Date : vendredi 9 décembre 2022Horaires : 9h30 – 12h00Lieu : Mines Paris et visioconférence sur Zoom Avec Philippe Luscan, ancien vice-président exécutif Affaires Industrielles de Sanofi, initiateur et porteur du projet EUROAPI Fruit de la redéfinitionLire la suite « EUROAPI : quand la grande histoire industrielle renoue avec le mot futur »

L’intrapreneuriat Daisugi : une autre manière d’innover et d’entreprendre dans les grands groupes

Ces dernières années, les grandes entreprises ont fait beaucoup d’efforts pour s’approprier les approches des start-up, essentiellement fondées sur le développement d’idées nouvelles dites de rupture. Nos observations récentes montrent cependant que d’autres approches, qui ne reposent pas tant sur des idées originales que sur de nouveaux agencements d’actifs préexistants, rencontrent un certain succès. LesLire la suite « L’intrapreneuriat Daisugi : une autre manière d’innover et d’entreprendre dans les grands groupes »

L’entrepreneuriat Daisugi : l’art de faire pousser des arbres sur des arbres

Christophe Deshayes utilise la métaphore du Daisugi, méthode japonaise pour faire pousser des arbres résistants sur des troncs centenaires, pour illustrer une autre méthode que la méthode start-up classique pour entreprendre au sein des grandes entreprises…  On observe cette méthode notamment chez Casino, qui a fait l’objet d’une note d’étonnement de la chaire, ou encoreLire la suite « L’entrepreneuriat Daisugi : l’art de faire pousser des arbres sur des arbres »

Tribune – Intrapreneuriat : la destruction créatrice remise en cause

Tribune de Michel Berry et Christophe Deshayes publiée par Les Echos le 22 septembre 2022. Non, Schumpeter n’a pas toujours raison ! La technique Daisugi appliquée à l’économie permet à de nouvelles activités de naître et de grandir, à l’intérieur même des groupes, jusqu’à devenir de grandes entreprises, expliquent Michel Berry et Christophe Deshayes. IlLire la suite « Tribune – Intrapreneuriat : la destruction créatrice remise en cause »

La RSE chez L’Oréal : une transformation qui n’a rien de cosmétique !

Indice n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociétales sources de croissancede la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. Fondée sur la science, la politique RSE de L’Oréal est centrée sur des réalisations concrètes, des progrès incrémentaux et une vraie transformation de l’entreprise. Les résultats sont là, et le Groupe pointe en tête deLire la suite « La RSE chez L’Oréal : une transformation qui n’a rien de cosmétique ! »

Associer six dinosaures pour gagner en agilité, quelle drôle d’idée !

Séance organisée avec le séminaire Transformations numériques et entrepreneuriales de l’École de Paris du management. Inscription obligatoire en cliquant sur le bouton ci-dessous. Date : lundi 21 novembre 2022Horaires : 17h30 – 19h30Lieu : Mines Paris et visioconférence sur Zoom Avec Éric Feunteun, directeur général de la Software République, Renault Quand Renault lance la Software République en embarquant Atos,Lire la suite « Associer six dinosaures pour gagner en agilité, quelle drôle d’idée ! »