Engager les jeunes générations dans la transformation d’un grand groupe

Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial,n° 6 – Travailler autrement (espaces, outils, comportements, organisations…),et n° 16 – Développer une nouvelle culture managériale. Offrir aux jeunes générations de salariés (cadres ou non) des possibilités de s’engager pour influencer la transformation de leur entreprise n’a jamais été aussi indispensable qu’aujourd’hui. LeLire la suite « Engager les jeunes générations dans la transformation d’un grand groupe »

Devenir une software company pour relever les enjeux de la transition énergétique

Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 5 – Plateformiser son modèle économique, n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI) et n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech. Les entreprises non informatiques ont longtemps considéré le logiciel comme un métier qui n’était pas le leur, préférant sous-traiterLire la suite « Devenir une software company pour relever les enjeux de la transition énergétique »

La RSE chez L’Oréal : une transformation qui n’a rien de cosmétique !

Indice n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociétales sources de croissancede la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. Fondée sur la science, la politique RSE de L’Oréal est centrée sur des réalisations concrètes, des progrès incrémentaux et une vraie transformation de l’entreprise. Les résultats sont là, et le Groupe pointe en tête deLire la suite « La RSE chez L’Oréal : une transformation qui n’a rien de cosmétique ! »

Le périlleux saut de la télévision française dans la guerre des plateformes numériques

Indice n° 5 – Plateformiser son modèle économique de la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. Il aura fallu dix ans à la télévision française (France Télévisions, TF1, M6) pour se mettre en capacité de rivaliser avec les plateformes américaines de streaming grâce à une plateforme unique : Salto. Les débuts sont prometteurs, maisLire la suite « Le périlleux saut de la télévision française dans la guerre des plateformes numériques »

Les 2 Vaches : le meilleur de la start-up et du grand groupe ?

Indices n° 1 – La redynamisation de l’esprit entrepreneurial, n° 2 – La maîtrise des nouveaux canaux de communication, et n° 11 – Être en phase avec de nouvelles attentes sociétales de la grille de lecture. Comment une grande multinationale comme Danone peut-elle prendre pied sur un marché, dans une filière et au sein de communautés quiLire la suite « Les 2 Vaches : le meilleur de la start-up et du grand groupe ? »

Le e-commerce décrypté par un champion français

Indices n° 5 – Plateformiser son modèle économique, n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information, n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech  et n° 17 – Mobiliser l’open innovation à l’échelle de la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. Le e-commerce ne cesse de gagner du terrain surLire la suite « Le e-commerce décrypté par un champion français »

Après la raison d’être, la raison de venir ?

Indices n° 6 – Travailler autrement et n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissance de la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. Le succès du télétravail pourrait masquer les vrais enjeux du futur du travail. La crise sanitaire a amplifié des tendances déjà présentes et auxquelles les entreprises doivent désormais répondre, dont celleLire la suite « Après la raison d’être, la raison de venir ? »

L’improbable transformation numérique de la santé

Indices n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information, n° 9 – Être leader d’une disruption systémique et n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la Tech de la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. « Trop complexe, trop politique, trop fragmenté, intransformable… n’y va pas ! » dit-on à Laura Létourneau, remarquéeLire la suite « L’improbable transformation numérique de la santé »

Rester simple et efficace : le défi d’une croissance insolente

Indices n° 6 – Travailler autrement et n° 16 – Développer une nouvelle culture managériale de la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. Les plus grandes entreprises finissent toujours par connaître une baisse de performance et une remise en cause de leurs fondamentaux. Le succès ininterrompu de L’Oréal depuis plus d’un siècle n’en est queLire la suite « Rester simple et efficace : le défi d’une croissance insolente »

Bus 2025 : le projet qui ne peut pas dérailler !

Indices n° 9 – Être leader d’une disruption systémique et n° 11 – Être en phase avec les nouvelles attentes sociétales de la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. Quand le réseau bus doit assurer la transition énergétique pour 2025, c’est une révolution pour la RATP, notamment pour les services qui réalisentLire la suite « Bus 2025 : le projet qui ne peut pas dérailler ! »