Le cas Nexans illustre la capacité de certaines entreprises à se réinventer par leurs propres moyens, à desserrer l’étau qui les a contraintes de plus en plus, jusqu’au déclin, puis à retrouver progressivement des marges de manœuvre et une certaine autonomie stratégique. Nexans apporte la preuve que la transition énergétique n’est pas seulement une contrainte de plus, mais peut se révéler un axe stratégique majeur, compatible avec la performance économique et la recherche de sens tant réclamée par les collaborateurs.
Cette manière de renouer avec son histoire (acteur historique de l’électrification de la société) et ses caractéristiques propres (logique industrielle, innovation, valeur ajoutée, service…) est un bel exemple de renouvellement stratégique.
Ce cas illustre les indices de la grille de lecture
n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique,
n° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric),
n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales (ESG…) sources de croissance
et n° 16 – Développer une nouvelle culture managériale
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