Devenir une software company pour relever les enjeux de la transition énergétique

Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 5 – Plateformiser son modèle économique, n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI) et n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech. Les entreprises non informatiques ont longtemps considéré le logiciel comme un métier qui n’était pas le leur, préférant sous-traiterLire la suite « Devenir une software company pour relever les enjeux de la transition énergétique »

La transition énergétique accélérée : le nouveau pari des GAFAM

Première grille de lecture de la transformation des grandes entreprises,indices n° 11 – Être en phase avec les nouvelles attentes sociétaleset n° 14 – Nouveau rapport à la technologie Et si l’alliance des technologies numériques et énergétiques permettait de tenir les objectifs de l’accord de Paris dix ans plus tôt qu’espéré? C’est l’engagement d’Amazon, Coca-Cola,Lire la suite « La transition énergétique accélérée : le nouveau pari des GAFAM »

Mener une disruption systémique : le cas de l’hydrogène

Première grille de lecture de la transformation des grandes entreprises,indices n° 9 – Être leader d’une disruption systémique et n° 11 – Être en phase avec les nouvelles attentes sociétales L’hydrogène renouvelable suscite de grands espoirs. Pour ENGIE, qui travaille sur cette énergie depuis plus de vingt-cinq ans, l’heure est désormais à l’activation de nouveauxLire la suite « Mener une disruption systémique : le cas de l’hydrogène »

Innovation décloisonnée : l’incarnation d’un virage stratégique

Première grille de lecture de la transformation des grandes entreprises, indice n° 1 : la redynamisation de l’esprit entrepreneurial Comme d’autres grandes entreprises, ENGIE pratique l’innovation bottom-up depuis longtemps. Ses Trophées de l’innovation, qui se déroulent depuis trente-cinq ans, se sont récemment amplifiés. En collaboration avec d’autres entreprises, ils intègrent désormais des collaborateurs issus de tous lesLire la suite « Innovation décloisonnée : l’incarnation d’un virage stratégique »