Devenir une software company pour relever les enjeux de la transition énergétique

Ce cas illustre les indices de la grille de lecture
n° 5 – Plateformiser son modèle économique,
n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI)
et n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech.

Les entreprises non informatiques ont longtemps considéré le logiciel comme un métier qui n’était pas le leur, préférant sous-traiter les développements spécifiques ou acheter les progiciels sur étagère. Cependant, le logiciel est désormais au cœur des métiers. Il cristallise la connaissance accumulée, la démultiplie à une échelle inédite grâce à la dématérialisation et devient donc le nerf de la compétitivité dans presque tous les métiers. Mais comment devenir une software company ? Comment créer des actifs logiciels permettant de se différencier sur ses métiers de base ? Comment innover en démultipliant son impact dans la transition énergétique ? Olivier Sala décrit la transformation qu’il a initiée à partir de 2018 à la tête d’ENGIE Digital.

Orateur : Olivier Sala, directeur groupe Recherche et Innovation, ENGIE

Ce cas a faire l’objet d’une séance du séminaire Transformations numériques et entrepreneuriales de l’École de Paris du management le 17 octobre 2022. Le compte rendu de cette séance est disponible sur le site de l’École de Paris du management, http://www.ecole.org.

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