Des premiers travaux de recherche ont permis de souligner avec un certain étonnement la maturité apparente du groupe Casino sur plusieurs indices de la grille proposée par la chaire Phénix. Cela a conduit à rédiger, début 2022, une première note d’étonnement (NE-001). La présente note approfondit cette note d’étonnement sur un sujet en particulier : l’indiceLire la suite « NR-005 – Les raisons de l’énigmatique surperformance intrapreneuriale du groupe Casino »
Archives de l’étiquette : Intrapreneuriat
Disrupter un marché prend une décennie, pas 9 mois
En se penchant sur des cas de start-up issues de grandes entreprises qui ont vraiment décollé, on remarque qu’elles se sont développées dans des conditions bien éloignées du modèle promu par les start-up : on n’accorde pas seulement 9 mois pour réussir, mais plusieurs années ; plutôt que de chercher une idée disruptive, on partiraLire la suite « Disrupter un marché prend une décennie, pas 9 mois «
NR-004 – L’intrapreneuriat Daisugi : une autre manière d’innover et d’entreprendre dans les grands groupes
Ces dernières années, les grandes entreprises ont fait beaucoup d’efforts pour s’approprier les approches des start-up, essentiellement fondées sur le développement d’idées nouvelles dites de rupture. Nos observations récentes montrent cependant que d’autres approches, qui ne reposent pas tant sur des idées originales que sur de nouveaux agencements d’actifs préexistants, rencontrent un certain succès. LesLire la suite « NR-004 – L’intrapreneuriat Daisugi : une autre manière d’innover et d’entreprendre dans les grands groupes »
L’entrepreneuriat Daisugi : l’art de faire pousser des arbres sur des arbres
Christophe Deshayes utilise la métaphore du Daisugi, méthode japonaise pour faire pousser des arbres résistants sur des troncs centenaires, pour illustrer une autre méthode que la méthode start-up classique pour entreprendre au sein des grandes entreprises… On observe cette méthode notamment chez Casino, qui a fait l’objet d’une note d’étonnement de la chaire, ou encoreLire la suite « L’entrepreneuriat Daisugi : l’art de faire pousser des arbres sur des arbres »
Le e-commerce décrypté par un champion français : Cdiscount
Interview de Christophe Deshayes, par Jean-Philippe Denis pour l’émission Fenêtres ouvertes sur la gestion de Xerfi Canal, sur le cas Cdiscount.
NE-OO1 – Le cas Casino
Note d’étonnement sur le cas Casino à travers quatre indices de réinvention, par Christophe Deshayes. Étudiée à travers la grille d’analyse développée par la chaire Phénix, la transformation récente et actuelle du groupe Casino relève d’une amplitude et d’une profondeur peu communes. Cette note se focalise plus particulièrement sur quatre critères (indices de transformation) surLire la suite « NE-OO1 – Le cas Casino »
Le e-commerce décrypté par un champion français ?
Séance organisée avec le séminaire Transformations numériques de l’École de Paris du management. Inscription obligatoire en cliquant sur le bouton ci-dessous. Date : 13 décembre 2021Horaires : 17h30 – 19h30Lieu : MINES ParisTech et visionconférence sur Zoom Le e-commerce ne cesse de gagner du terrain sur le commerce traditionnel et la crise sanitaire a encoreLire la suite « Le e-commerce décrypté par un champion français ? »
Innovation décloisonnée : l’incarnation d’un virage stratégique
Première grille de lecture de la transformation des grandes entreprises, indice n° 1 : la redynamisation de l’esprit entrepreneurial Comme d’autres grandes entreprises, ENGIE pratique l’innovation bottom-up depuis longtemps. Ses Trophées de l’innovation, qui se déroulent depuis trente-cinq ans, se sont récemment amplifiés. En collaboration avec d’autres entreprises, ils intègrent désormais des collaborateurs issus de tous lesLire la suite « Innovation décloisonnée : l’incarnation d’un virage stratégique »
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