Ces dernières années, les grandes entreprises ont fait beaucoup d’efforts pour s’approprier les approches des start-up, essentiellement fondées sur le développement d’idées nouvelles dites de rupture. Nos observations récentes montrent cependant que d’autres approches, qui ne reposent pas tant sur des idées originales que sur de nouveaux agencements d’actifs préexistants, rencontrent un certain succès. Les méthodes, les délais, les moyens et les profils mobilisés diffèrent en tous points. Les structures qui accueillent ces initiatives intrapreneuriales ne ressemblent pas aux incubateurs de start-up et les profils intrapreneuriaux (compétences, légitimité, parcours…) sont très différents des profils types des start-up…
Présentation de l’intrapreneuriat Daisugi :
– en quelques diapositives ;
– en vidéo.
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