L’intrapreneuriat Daisugi : une autre manière d’innover et d’entreprendre dans les grands groupes

Ces dernières années, les grandes entreprises ont fait beaucoup d’efforts pour s’approprier les approches des start-up, essentiellement fondées sur le développement d’idées nouvelles dites de rupture. Nos observations récentes montrent cependant que d’autres approches, qui ne reposent pas tant sur des idées originales que sur de nouveaux agencements d’actifs préexistants, rencontrent un certain succès. LesLire la suite « L’intrapreneuriat Daisugi : une autre manière d’innover et d’entreprendre dans les grands groupes »

L’entrepreneuriat Daisugi : l’art de faire pousser des arbres sur des arbres

Christophe Deshayes utilise la métaphore du Daisugi, méthode japonaise pour faire pousser des arbres résistants sur des troncs centenaires, pour illustrer une autre méthode que la méthode start-up classique pour entreprendre au sein des grandes entreprises…  On observe cette méthode notamment chez Casino, qui a fait l’objet d’une note d’étonnement de la chaire, ou encoreLire la suite « L’entrepreneuriat Daisugi : l’art de faire pousser des arbres sur des arbres »

Tribune – Intrapreneuriat : la destruction créatrice remise en cause

Tribune de Michel Berry et Christophe Deshayes publiée par Les Echos le 22 septembre 2022. Non, Schumpeter n’a pas toujours raison ! La technique Daisugi appliquée à l’économie permet à de nouvelles activités de naître et de grandir, à l’intérieur même des groupes, jusqu’à devenir de grandes entreprises, expliquent Michel Berry et Christophe Deshayes. IlLire la suite « Tribune – Intrapreneuriat : la destruction créatrice remise en cause »