Débat du 3 juillet 2023 avec Rémy Simon, conseiller du Président, L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégiqueet n° 16 – Développer une nouvelle culture managériale. La capacité de réinvention permanente de L’Oréal au service de la performance reste une énigme managériale.Lire la suite « Le cri de ralliement : une méthode L’Oréal pour mobiliser et donner vie à la stratégie »
Archives de l’auteur : phenixedp
La discrète montée en puissance d’un champion mondial des énergies renouvelables
Débat du 26 avril 2023 avec Julien Pouget, directeur Asie Pacifique de l’Exploration & Production et des Renouvelables, TotalEnergies. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégiquen° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissance et n° 13 – Intégrer les acquisitionsLire la suite « La discrète montée en puissance d’un champion mondial des énergies renouvelables »
NR-006 – La réinvention des grandes entreprises (Phénix) et la perspective de renouvellement stratégique de Charles Baden-Fuller
Cette note de recherche présente succinctement les apports du chercheur britannique Charles Baden-Fuller dans le domaine du management stratégique dans le champ appelé Strategic Renewal, dont il est un auteur important, afin de s’en servir de cadre de référence pour positionner et mieux expliquer les travaux de la chaire Phénix en soulignant les convergences etLire la suite « NR-006 – La réinvention des grandes entreprises (Phénix) et la perspective de renouvellement stratégique de Charles Baden-Fuller »
NR-005 – Les raisons de l’énigmatique surperformance intrapreneuriale du groupe Casino
Des premiers travaux de recherche ont permis de souligner avec un certain étonnement la maturité apparente du groupe Casino sur plusieurs indices de la grille proposée par la chaire Phénix. Cela a conduit à rédiger, début 2022, une première note d’étonnement (NE-001). La présente note approfondit cette note d’étonnement sur un sujet en particulier : l’indiceLire la suite « NR-005 – Les raisons de l’énigmatique surperformance intrapreneuriale du groupe Casino »
La RSE : un sujet de réputation pas du tout cosmétique
Interview de Christophe Deshayes sur la RSE chez L’Oréal, par Jean-Philippe Denis pour la série Brèves leçons de management, en collaboration avec l’École de Paris du management, diffusée par Xerfi Canal. Le cas L’Oréal montre qu’une grande entreprise peut mener des actions RSE concrètes et cohérentes qui durent dans le temps ! L’enjeu que constitueLire la suite « La RSE : un sujet de réputation pas du tout cosmétique »
S’il vous plaît… dessine-moi un aéroport durable !
Débat du 13 février 2023 avec Amélie Lummaux, directrice du développement durable et des affaires publiques, ADP. Ce cas illustre les indices de la grille de lecture n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégiquen° 9 – Exercer le leadership d’une disruption systémique et n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sourcesLire la suite « S’il vous plaît… dessine-moi un aéroport durable ! »
Article – La réinvention de la grande entreprise
Article de Michel Berry et Christophe Deshayes publié dans le numéro de janvier 2023 de la revue Études. >> Consulter le sommaire de ce numéro Derrière la vitrine scintillante de la “start-up nation” s’est engagé depuis quelques années, de façon discrète, un mouvement important pour faire face aux enjeux économiques, sociaux et environnementaux : les grandes entreprisesLire la suite « Article – La réinvention de la grande entreprise »
Engager les jeunes générations dans la transformation d’un grand groupe
Débat du 12 septembre 2022 avec Olaf Maxant, chef de département, direction de l’innovation, EDF, Robinson Graas, Alumni Y, chef de cabinet de la mission Communication sociale, filière RH et marque employeur, direction des ressources humaines du Groupe, EDF, et Julien Carette, Y.22, formateur en sûreté nucléaire, EDF. Ce cas illustre les indices de la grilleLire la suite « Engager les jeunes générations dans la transformation d’un grand groupe »
Devenir une software company pour relever les défis de la transition énergétique
Débat du 17 octobre 2022 avec Olivier Sala, directeur groupe Recherche et Innovation, ENGIE. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 5 – Plateformiser son modèle économique, n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI) et n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech. Les entreprises non informatiques ontLire la suite « Devenir une software company pour relever les défis de la transition énergétique »
EUROAPI : quand la grande histoire industrielle renoue avec le mot futur
Débat du 9 décembre 2022 avec Philippe Luscan, ancien vice-président exécutif Affaires industrielles de Sanofi, initiateur et porteur du projet EUROAPI. Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 18 – Modifier son périmètre (carve-out, spin-off…) pour mieux saisir les opportunités de croissance. Fruit de la redéfinition du périmètre industriel de Sanofi, l’introduction en BourseLire la suite « EUROAPI : quand la grande histoire industrielle renoue avec le mot futur »
chairephenix.org 