Quand l’abaissement des frontières facilité par le numérique permet à un grand groupe de créer des phénix… Le cas de la diversification de Casino dans les énergies renouvelables à travers la création de sa filliale GreenYellow a fait l’objet d’une vidéo pour la série des Brèves leçons de management, initiée par l’École de Paris duLire la suite « L’art du rebond façon Phénix »
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Mener une disruption systémique : le cas de l’hydrogène
Débat du 5 mars 2021 avec Michèle Azalbert, directrice générale de la business unit Hydrogène, ENGIE. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 9 – Exercer le leadership d’une disruption systémique et n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales (ESG…) sources de croissance. L’hydrogène renouvelable suscite de grands espoirs. Pour ENGIE, qui travaille surLire la suite « Mener une disruption systémique : le cas de l’hydrogène »
Quand Casino se diversifie dans l’énergie renouvelable grâce au numérique
Débat du 18 janvier 2021 avec Otmane Hajji, président de GreenYellow (groupe Casino). Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship)n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissance et n° 12 – Pratiquer le rebond stratégique au-delà de ses bases historiques. Lorsqu’en 2007, unLire la suite « Quand Casino se diversifie dans l’énergie renouvelable grâce au numérique »
L’Oréal : le fleuron français de la Tech ?
Débat du 7 décembre 2020 avec Stéphane Lannuzel, Beauty Tech Program Director, L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique n° 5 – Plateformiser son modèle économiquen° 7 – Plateformiser ses systèmes d’informationn° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation desLire la suite « L’Oréal : le fleuron français de la Tech ? »
Innovation décloisonnée : l’incarnation d’un virage stratégique
Débat du 13 novembre 2020 avec Csilla Kohalmi-Monfils, directrice des Écosystèmes d’innovation, ENGIE Fab, ENGIE. Ce cas illustre l’indice de la grille de lecture n° 1 : Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship). Comme d’autres grandes entreprises, ENGIE pratique l’innovation bottom-up depuis longtemps. Ses Trophées de l’innovation, qui se déroulent depuis trente-cinq ans, se sont récemment amplifiés. En collaborationLire la suite « Innovation décloisonnée : l’incarnation d’un virage stratégique »
La transition énergétique accélérée : le nouveau pari des GAFAM
Séance organisée avec le séminaire Transformations numériques de l’École de Paris du management. Orateur : Mathias Lelièvre, CEO, ENGIE ImpactDate : 14 juin 2021Horaires : 17h30 – 19h30Visioconférence sur Zoom Les multinationales et les championnes de la Tech vont-elles gagner la course de vitesse pour sauver le monde ? Et si l’alliance des technologies numériquesLire la suite « La transition énergétique accélérée : le nouveau pari des GAFAM »
Le temps retrouvé : une réinvention du travail chez PSA
Débat du 21 janvier 2021 avec Bruno Bertin, directeur des ressources humaines France, Groupe PSA, et Christophe Rauturier, Chief Digital Officer, Groupe PSA. Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 6 : Travailler autrement (espaces, outils, comportements, organisations…). En 2019, PSA avait déjà enregistré trois millions d’heures de travail à distance. La crise sanitaireLire la suite « Le temps retrouvé : une réinvention du travail chez PSA »
L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal
Débat du 7 octobre 2019 avec Eva Azoulay, vice-présidente RH, directrice du Talent Acquisition, groupe L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 3 – S’approprier les potentialités de l’intelligence artificielle (connaissance augmentée)et n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech. L’intelligence artificielle et les fantasmes qu’elle suscite entraînent nombre d’entreprisesLire la suite « L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal »
NR-001 – Première grille de lecture des transformations des très grandes entreprises
Lors de la première réunion du comité constituant, Christophe Deshayes a proposé 14 indices de transformation des grandes entreprises pouvant servir de clés de lecture ou de guide d’entretien provisoire. Les 7 premiers s’observent dans plus de 80 % des grandes entreprises : 1. La redynamisation de l’esprit entrepreneurial2. La maîtrise des nouveaux canaux de communication3.Lire la suite « NR-001 – Première grille de lecture des transformations des très grandes entreprises »
Phénix vs. Licornes : les grandes entreprises championnes de l’innovation
Interview sur BFM Business de Christophe Deshayes à propos de l’émergence des phénix, ces grandes entreprises qui innovent et se réinventent.
chairephenix.org 