Séance organisée avec le séminaire Transformations numériques de l’École de Paris du management. Orateur : Mathias Lelièvre, CEO, ENGIE ImpactDate : 14 juin 2021Horaires : 17h30 – 19h30Visioconférence sur Zoom Les multinationales et les championnes de la Tech vont-elles gagner la course de vitesse pour sauver le monde ? Et si l’alliance des technologies numériquesLire la suite « La transition énergétique accélérée : le nouveau pari des GAFAM »
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Le temps retrouvé : une réinvention du travail chez PSA
Débat du 21 janvier 2021 avec Bruno Bertin, directeur des ressources humaines France, Groupe PSA, et Christophe Rauturier, Chief Digital Officer, Groupe PSA. Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 6 : Travailler autrement (espaces, outils, comportements, organisations…). En 2019, PSA avait déjà enregistré trois millions d’heures de travail à distance. La crise sanitaireLire la suite « Le temps retrouvé : une réinvention du travail chez PSA »
L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal
Débat du 7 octobre 2019 avec Eva Azoulay, vice-présidente RH, directrice du Talent Acquisition, groupe L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 3 – S’approprier les potentialités de l’intelligence artificielle (connaissance augmentée)et n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech. L’intelligence artificielle et les fantasmes qu’elle suscite entraînent nombre d’entreprisesLire la suite « L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal »
NR-001 – Première grille de lecture des transformations des très grandes entreprises
Lors de la première réunion du comité constituant, Christophe Deshayes a proposé 14 indices de transformation des grandes entreprises pouvant servir de clés de lecture ou de guide d’entretien provisoire. Les 7 premiers s’observent dans plus de 80 % des grandes entreprises : 1. La redynamisation de l’esprit entrepreneurial2. La maîtrise des nouveaux canaux de communication3.Lire la suite « NR-001 – Première grille de lecture des transformations des très grandes entreprises »
Phénix vs. Licornes : les grandes entreprises championnes de l’innovation
Interview sur BFM Business de Christophe Deshayes à propos de l’émergence des phénix, ces grandes entreprises qui innovent et se réinventent.
Grandes entreprises : l’ubérisation massive n’a pas eu lieu
Article de Christophe Deshayes, codirecteur de la chaire Phénix, publié sur le site de Marianne le 9 juin 2020. Souvent leaders mondiaux, les grands groupes français apportent à la France une réelle force de frappe. Mais le désamour s’est pourtant installé entre les grandes entreprises et la société française. Elles en sont probablement co-responsables maisLire la suite « Grandes entreprises : l’ubérisation massive n’a pas eu lieu »
En finir avec la start-up nation : le rôle des phénix
Xerfi Canal a reçu Christophe Deshayes, conférencier, essayiste et animateur du séminaire Transformations numériques de l’École de Paris du management, pour parler de la start-up nation. Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Next 40 et Cac 40 : les deux atouts de la France innovante
Chronique de Christophe Deshayes, codirecteur de la chaire Phénix, publiée sur le site Les Echos le 12 juin 2020. Réduire l’innovation à la seule start-up nation et au nombre de ses licornes serait une erreur stratégique quand on connaît le poids des grandes entreprises en France. Ce ne serait pas équitable non plus car nombreLire la suite « Next 40 et Cac 40 : les deux atouts de la France innovante »
Licorne ou phénix : le paradoxe de la start-up nation
Article de Christophe Deshayes, codirecteur de la chaire Phénix, publié dans La Gazette de la Société et des Techniques n° 107 – mai 2020. Les États rêvent tous de devenir des start-up nations, berceaux des fameuses licornes. Malgré ses réels efforts, la France reste un acteur bien modeste alors qu’en revanche, ses grandes entreprises seLire la suite « Licorne ou phénix : le paradoxe de la start-up nation »
Construire des partenariats innovants avec les grands groupes : les succès et les échecs de Baracoda
Débat du 12 octobre 2020 avec Thomas Serval, président de Baracoda Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship),n° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric). Depuis le lancement avec fracas de sa brosse à dents connectée au Consumer Electronics ShowLire la suite « Construire des partenariats innovants avec les grands groupes : les succès et les échecs de Baracoda »
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