Redynamisation de l'esprit entrepreneurial

Les 2 Vaches : le meilleur de la start-up et du grand groupe ?

Débat du 20 juin 2022 avec Christophe Audouin, directeur général de Les Prés Rient Bio (groupe Danone). Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship), n° 2 – Maîtriser la communication et l’interaction digitale, et n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissance. CommentLire la suite « Les 2 Vaches : le meilleur de la start-up et du grand groupe ? »

L’Oréal, l’art d’intégrer des acquisitions

Débat du 4 mai 2021 avec Cyrille Carillon, Chief Integration Officer, L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship)et n° 13 – Intégrer les acquisitions avec subtilité et respect pour mieux les développer. Dans un marché de plus en plus concurrentiel, les acquisitions de L’Oréal ontLire la suite « L’Oréal, l’art d’intégrer des acquisitions »

Quand Casino se diversifie dans l’énergie renouvelable grâce au numérique

Débat du 18 janvier 2021 avec Otmane Hajji, président de GreenYellow (groupe Casino). Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship)n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissance et n° 12 – Pratiquer le rebond stratégique au-delà de ses bases historiques. Lorsqu’en 2007, unLire la suite « Quand Casino se diversifie dans l’énergie renouvelable grâce au numérique »

Innovation décloisonnée : l’incarnation d’un virage stratégique

Débat du 13 novembre 2020 avec Csilla Kohalmi-Monfils, directrice des Écosystèmes d’innovation, ENGIE Fab, ENGIE. Ce cas illustre l’indice de la grille de lecture n° 1 : Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship). Comme d’autres grandes entreprises, ENGIE pratique l’innovation bottom-up depuis longtemps. Ses Trophées de l’innovation, qui se déroulent depuis trente-cinq ans, se sont récemment amplifiés. En collaborationLire la suite « Innovation décloisonnée : l’incarnation d’un virage stratégique »

L’excubation : l’autre manière de saisir les opportunités digitales

Débat du 18 juin 2020 avec Philippe Besnard, associé gérant de Fast-Up Partners. Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship). Les entreprises traditionnelles cherchent des réponses à opposer aux nouveaux entrants venus du digital, mais s’efforcent aussi de saisir, à leur tour, les opportunités du numérique. EllesLire la suite « L’excubation : l’autre manière de saisir les opportunités digitales »

Investissement dans des start-up africaines, développement d’Orange Money : sources d’inspiration pour l’innovation européenne d’Orange

Débat du 25 novembre 2019 avec Marc Rennard, PDG, Orange Digital Investment Ce cas illustre les indices de la grille de lecture n° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship), n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique, n° 5 – Plateformiser son modèle économique, n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI),Lire la suite « Investissement dans des start-up africaines, développement d’Orange Money : sources d’inspiration pour l’innovation européenne d’Orange »

Kamet, un start-up studio créé par AXA pour réinventer l’assurance

Débat du 19 juin 2017 avec Stéphane Guinet, directeur général de Kamet Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship)et n° 5 – Plateformiser son modèle économique. Les grands groupes déclarent tous vouloir investir l’écosystème des start-up, pour y découvrir à la fois des modèles en rupture maisLire la suite « Kamet, un start-up studio créé par AXA pour réinventer l’assurance »