Débat du 14 mars 2022 avec Danielle Attias, secrétaire générale, Salto. Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 5 – Plateformiser son modèle économique. Il aura fallu dix ans à la télévision française (France Télévisions, TF1, M6) pour se mettre en capacité de rivaliser avec les plateformes américaines de streaming grâce à une plateformeLire la suite « Le périlleux saut de la télévision française dans la guerre des plateformes numériques »
Archives de l’étiquette : nouveau rapport à la technologie
Le e-commerce décrypté par un champion français : Cdiscount
Interview de Christophe Deshayes, par Jean-Philippe Denis pour l’émission Fenêtres ouvertes sur la gestion de Xerfi Canal, sur le cas Cdiscount.
Le e-commerce décrypté par un champion français
Débat du 13 décembre 2021 avec Emmanuel Grenier, PDG de Cdiscount. Ce cas illustre les indices de la grille de lecture n° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship)n° 3 – S’approprier les potentialités de l’intelligence artificielle (connaissance augmentée)n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégiquen° 5 – Plateformiser son modèle économiqueLire la suite « Le e-commerce décrypté par un champion français »
L’improbable transformation numérique de la santé
Débat du 29 novembre 2021 avec Laura Létourneau, déléguée ministérielle au numérique en santé. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’informationn° 9 – Exercer le leadership d’une disruption systémiqueet n° 14 – Développer et assumerLire la suite « L’improbable transformation numérique de la santé »
NE-OO1 – Le cas Casino
Note d’étonnement sur le cas Casino à travers quatre indices de réinvention, par Christophe Deshayes. Étudiée à travers la grille d’analyse développée par la chaire Phénix, la transformation récente et actuelle du groupe Casino relève d’une amplitude et d’une profondeur peu communes. Cette note se focalise plus particulièrement sur quatre critères (indices de transformation) surLire la suite « NE-OO1 – Le cas Casino »
La transition énergétique accélérée : le nouveau pari des GAFAM
Débat du 14 juin 2021 avec Mathias Lelièvre, CEO, ENGIE Impact. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric)n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissanceet n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech. EtLire la suite « La transition énergétique accélérée : le nouveau pari des GAFAM »
L’Oréal : le fleuron français de la Tech ?
Débat du 7 décembre 2020 avec Stéphane Lannuzel, Beauty Tech Program Director, L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique n° 5 – Plateformiser son modèle économiquen° 7 – Plateformiser ses systèmes d’informationn° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation desLire la suite « L’Oréal : le fleuron français de la Tech ? »
L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal
Débat du 7 octobre 2019 avec Eva Azoulay, vice-présidente RH, directrice du Talent Acquisition, groupe L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 3 – S’approprier les potentialités de l’intelligence artificielle (connaissance augmentée)et n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech. L’intelligence artificielle et les fantasmes qu’elle suscite entraînent nombre d’entreprisesLire la suite « L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal »
Plateformes numériques industrielles : une révolution qui ne dit pas son nom ?
Débat du 19 novembre 2019 avec Christophe Deshayes, chercheur en résidence de l’École de Paris du management, Marc Fontaine, Digital Transformation Officer, Airbus, et Thierry Trouvé, directeur général, GRTgaz Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 5 – Plateformiser son modèle économique,n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI),n° 8 – S’organiserLire la suite « Plateformes numériques industrielles : une révolution qui ne dit pas son nom ? »
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