Débat du 10 décembre 2021, avec Benoit Serre, DRH de L’Oréal France, vice-président de l’ANDRH (Association nationale des DRH). Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 6 – Travailler autrement (espaces, outils, comportements, organisations…) et n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissance. Le succès du télétravail pourrait masquer les vrais enjeuxLire la suite « Après la raison d’être, la raison de venir ? »
Archives de l’étiquette : nouvelles attentes sociétales
Bus 2025 : le projet qui ne peut pas dérailler !
Débat du 10 juin 2021, avec Felix von Pechmann, directeur du programme Information voyageur, ancien responsable du programme Bus électriques, RATP, et François Warnier de Wailly, directeur du programme Bus 2025, RATP. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 9 – Exercer le leadership d’une disruption systémique et n° 11 – Répondre auxLire la suite « Bus 2025 : le projet qui ne peut pas dérailler ! »
La transition énergétique accélérée : le nouveau pari des GAFAM
Débat du 14 juin 2021 avec Mathias Lelièvre, CEO, ENGIE Impact. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric)n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissanceet n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech. EtLire la suite « La transition énergétique accélérée : le nouveau pari des GAFAM »
L’Oréal, l’art d’intégrer des acquisitions
Débat du 4 mai 2021 avec Cyrille Carillon, Chief Integration Officer, L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship)et n° 13 – Intégrer les acquisitions avec subtilité et respect pour mieux les développer. Dans un marché de plus en plus concurrentiel, les acquisitions de L’Oréal ontLire la suite « L’Oréal, l’art d’intégrer des acquisitions »
Mener une disruption systémique : le cas de l’hydrogène
Débat du 5 mars 2021 avec Michèle Azalbert, directrice générale de la business unit Hydrogène, ENGIE. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 9 – Exercer le leadership d’une disruption systémique et n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales (ESG…) sources de croissance. L’hydrogène renouvelable suscite de grands espoirs. Pour ENGIE, qui travaille surLire la suite « Mener une disruption systémique : le cas de l’hydrogène »
Quand Casino se diversifie dans l’énergie renouvelable grâce au numérique
Débat du 18 janvier 2021 avec Otmane Hajji, président de GreenYellow (groupe Casino). Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship)n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissance et n° 12 – Pratiquer le rebond stratégique au-delà de ses bases historiques. Lorsqu’en 2007, unLire la suite « Quand Casino se diversifie dans l’énergie renouvelable grâce au numérique »
Le temps retrouvé : une réinvention du travail chez PSA
Débat du 21 janvier 2021 avec Bruno Bertin, directeur des ressources humaines France, Groupe PSA, et Christophe Rauturier, Chief Digital Officer, Groupe PSA. Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 6 : Travailler autrement (espaces, outils, comportements, organisations…). En 2019, PSA avait déjà enregistré trois millions d’heures de travail à distance. La crise sanitaireLire la suite « Le temps retrouvé : une réinvention du travail chez PSA »
L’excubation : l’autre manière de saisir les opportunités digitales
Débat du 18 juin 2020 avec Philippe Besnard, associé gérant de Fast-Up Partners. Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship). Les entreprises traditionnelles cherchent des réponses à opposer aux nouveaux entrants venus du digital, mais s’efforcent aussi de saisir, à leur tour, les opportunités du numérique. EllesLire la suite « L’excubation : l’autre manière de saisir les opportunités digitales »
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