Comme tout organisme vivant, l’entreprise est condamnée à un inexorable déclin. Pour l’enrayer, elle doit renouveler sa stratégie et son organisation. De tels travaux (strategic renewal, dans la littérature académique) sont complexes et exigeants, et donc difficiles à mener dans une période où tout semble bien aller. En outre, quand les difficultés surviennent, les moyensLire la suite « NR-008 – Renouvellement stratégique et grandes entreprises : une période historique ? »
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La RSE : un sujet de réputation pas du tout cosmétique
Interview de Christophe Deshayes sur la RSE chez L’Oréal, par Jean-Philippe Denis pour la série Brèves leçons de management, en collaboration avec l’École de Paris du management, diffusée par Xerfi Canal. Le cas L’Oréal montre qu’une grande entreprise peut mener des actions RSE concrètes et cohérentes qui durent dans le temps ! L’enjeu que constitueLire la suite « La RSE : un sujet de réputation pas du tout cosmétique »
Vers l’entreprise pilotée par les données : l’aventure de L’Oréal
Débat du 5 décembre 2022 avec Isabel Gomez Garcia de Soria, Group Chief Data & Analytics Officer, L’Oréal Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric). En dix ans, L’Oréal s’est affirmée comme une entreprise digitale, leader de la Beauty Tech. PourLire la suite « Vers l’entreprise pilotée par les données : l’aventure de L’Oréal »
Après la raison d’être, la raison de venir ?
Débat du 10 décembre 2021, avec Benoit Serre, DRH de L’Oréal France, vice-président de l’ANDRH (Association nationale des DRH). Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 6 – Travailler autrement (espaces, outils, comportements, organisations…) et n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissance. Le succès du télétravail pourrait masquer les vrais enjeuxLire la suite « Après la raison d’être, la raison de venir ? »
Rester simple et efficace : le défi d’une croissance insolente
Débat du 21 octobre 2021 avec David Arnéra, directeur Culture et Transformation, L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 6 – Travailler autrement (espaces, outils, comportements, organisations…)et n° 16 – Développer une nouvelle culture managériale. Les plus grandes entreprises finissent toujours par connaître une baisse de performance et une remise en causeLire la suite « Rester simple et efficace : le défi d’une croissance insolente »
L’Oréal, l’art d’intégrer des acquisitions
Débat du 4 mai 2021 avec Cyrille Carillon, Chief Integration Officer, L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship)et n° 13 – Intégrer les acquisitions avec subtilité et respect pour mieux les développer. Dans un marché de plus en plus concurrentiel, les acquisitions de L’Oréal ontLire la suite « L’Oréal, l’art d’intégrer des acquisitions »
L’Oréal : le fleuron français de la Tech ?
Débat du 7 décembre 2020 avec Stéphane Lannuzel, Beauty Tech Program Director, L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique n° 5 – Plateformiser son modèle économiquen° 7 – Plateformiser ses systèmes d’informationn° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation desLire la suite « L’Oréal : le fleuron français de la Tech ? »
L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal
Débat du 7 octobre 2019 avec Eva Azoulay, vice-présidente RH, directrice du Talent Acquisition, groupe L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 3 – S’approprier les potentialités de l’intelligence artificielle (connaissance augmentée)et n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech. L’intelligence artificielle et les fantasmes qu’elle suscite entraînent nombre d’entreprisesLire la suite « L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal »
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