Débat du 4 mai 2021 avec Cyrille Carillon, Chief Integration Officer, L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship)et n° 13 – Intégrer les acquisitions avec subtilité et respect pour mieux les développer. Dans un marché de plus en plus concurrentiel, les acquisitions de L’Oréal ontLire la suite « L’Oréal, l’art d’intégrer des acquisitions »
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Réconcilier David et Goliath à l’heure de la start-up nation
Article de Christophe Deshayes, codirecteur de la chaire Phénix, publié dans La Gazette de la Société et des Techniques n° 112 – mai 2021. Pour innover, les grandes entreprises cherchent à développer toutes les formes de collaboration possibles avec plus petits qu’elles (start-up, excubateurs…). Comment éviter que les différences de taille, de rythme, de culture,Lire la suite « Réconcilier David et Goliath à l’heure de la start-up nation »
L’art du rebond façon Phénix
Quand l’abaissement des frontières facilité par le numérique permet à un grand groupe de créer des phénix… Le cas de la diversification de Casino dans les énergies renouvelables à travers la création de sa filliale GreenYellow a fait l’objet d’une vidéo pour la série des Brèves leçons de management, initiée par l’École de Paris duLire la suite « L’art du rebond façon Phénix »
Mener une disruption systémique : le cas de l’hydrogène
Débat du 5 mars 2021 avec Michèle Azalbert, directrice générale de la business unit Hydrogène, ENGIE. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 9 – Exercer le leadership d’une disruption systémique et n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales (ESG…) sources de croissance. L’hydrogène renouvelable suscite de grands espoirs. Pour ENGIE, qui travaille surLire la suite « Mener une disruption systémique : le cas de l’hydrogène »
Quand Casino se diversifie dans l’énergie renouvelable grâce au numérique
Débat du 18 janvier 2021 avec Otmane Hajji, président de GreenYellow (groupe Casino). Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship)n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissance et n° 12 – Pratiquer le rebond stratégique au-delà de ses bases historiques. Lorsqu’en 2007, unLire la suite « Quand Casino se diversifie dans l’énergie renouvelable grâce au numérique »
L’Oréal : le fleuron français de la Tech ?
Débat du 7 décembre 2020 avec Stéphane Lannuzel, Beauty Tech Program Director, L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique n° 5 – Plateformiser son modèle économiquen° 7 – Plateformiser ses systèmes d’informationn° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation desLire la suite « L’Oréal : le fleuron français de la Tech ? »
Innovation décloisonnée : l’incarnation d’un virage stratégique
Débat du 13 novembre 2020 avec Csilla Kohalmi-Monfils, directrice des Écosystèmes d’innovation, ENGIE Fab, ENGIE. Ce cas illustre l’indice de la grille de lecture n° 1 : Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship). Comme d’autres grandes entreprises, ENGIE pratique l’innovation bottom-up depuis longtemps. Ses Trophées de l’innovation, qui se déroulent depuis trente-cinq ans, se sont récemment amplifiés. En collaborationLire la suite « Innovation décloisonnée : l’incarnation d’un virage stratégique »
La transition énergétique accélérée : le nouveau pari des GAFAM
Séance organisée avec le séminaire Transformations numériques de l’École de Paris du management. Orateur : Mathias Lelièvre, CEO, ENGIE ImpactDate : 14 juin 2021Horaires : 17h30 – 19h30Visioconférence sur Zoom Les multinationales et les championnes de la Tech vont-elles gagner la course de vitesse pour sauver le monde ? Et si l’alliance des technologies numériquesLire la suite « La transition énergétique accélérée : le nouveau pari des GAFAM »
Le temps retrouvé : une réinvention du travail chez PSA
Débat du 21 janvier 2021 avec Bruno Bertin, directeur des ressources humaines France, Groupe PSA, et Christophe Rauturier, Chief Digital Officer, Groupe PSA. Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 6 : Travailler autrement (espaces, outils, comportements, organisations…). En 2019, PSA avait déjà enregistré trois millions d’heures de travail à distance. La crise sanitaireLire la suite « Le temps retrouvé : une réinvention du travail chez PSA »
L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal
Débat du 7 octobre 2019 avec Eva Azoulay, vice-présidente RH, directrice du Talent Acquisition, groupe L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 3 – S’approprier les potentialités de l’intelligence artificielle (connaissance augmentée)et n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech. L’intelligence artificielle et les fantasmes qu’elle suscite entraînent nombre d’entreprisesLire la suite « L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal »
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