Débat du 14 juin 2021 avec Mathias Lelièvre, CEO, ENGIE Impact. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric)n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissanceet n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech. EtLire la suite « La transition énergétique accélérée : le nouveau pari des GAFAM »
Archives de l’étiquette : Transformations numériques
Quand Casino se diversifie dans l’énergie renouvelable grâce au numérique
Débat du 18 janvier 2021 avec Otmane Hajji, président de GreenYellow (groupe Casino). Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship)n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissance et n° 12 – Pratiquer le rebond stratégique au-delà de ses bases historiques. Lorsqu’en 2007, unLire la suite « Quand Casino se diversifie dans l’énergie renouvelable grâce au numérique »
L’Oréal : le fleuron français de la Tech ?
Débat du 7 décembre 2020 avec Stéphane Lannuzel, Beauty Tech Program Director, L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique n° 5 – Plateformiser son modèle économiquen° 7 – Plateformiser ses systèmes d’informationn° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation desLire la suite « L’Oréal : le fleuron français de la Tech ? »
Le temps retrouvé : une réinvention du travail chez PSA
Débat du 21 janvier 2021 avec Bruno Bertin, directeur des ressources humaines France, Groupe PSA, et Christophe Rauturier, Chief Digital Officer, Groupe PSA. Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 6 : Travailler autrement (espaces, outils, comportements, organisations…). En 2019, PSA avait déjà enregistré trois millions d’heures de travail à distance. La crise sanitaireLire la suite « Le temps retrouvé : une réinvention du travail chez PSA »
L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal
Débat du 7 octobre 2019 avec Eva Azoulay, vice-présidente RH, directrice du Talent Acquisition, groupe L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 3 – S’approprier les potentialités de l’intelligence artificielle (connaissance augmentée)et n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech. L’intelligence artificielle et les fantasmes qu’elle suscite entraînent nombre d’entreprisesLire la suite « L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal »
L’excubation : l’autre manière de saisir les opportunités digitales
Débat du 18 juin 2020 avec Philippe Besnard, associé gérant de Fast-Up Partners. Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship). Les entreprises traditionnelles cherchent des réponses à opposer aux nouveaux entrants venus du digital, mais s’efforcent aussi de saisir, à leur tour, les opportunités du numérique. EllesLire la suite « L’excubation : l’autre manière de saisir les opportunités digitales »
Plateformes numériques industrielles : une révolution qui ne dit pas son nom ?
Débat du 19 novembre 2019 avec Christophe Deshayes, chercheur en résidence de l’École de Paris du management, Marc Fontaine, Digital Transformation Officer, Airbus, et Thierry Trouvé, directeur général, GRTgaz Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 5 – Plateformiser son modèle économique,n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI),n° 8 – S’organiserLire la suite « Plateformes numériques industrielles : une révolution qui ne dit pas son nom ? »
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