Le cas GRDF est emblématique d’une entreprise qui a réussi à écrire un avenir à des activités a priori condamnées en prenant la tête d’une disruption menée sur toute une filière agro-industrielle, dans une logique d’écosystème. Ce type de disruption ne peut être mené par des start-up seules, car elles n’ont pas l’impact nécessaire. MêmeLire la suite « NR-011 – L’émergence de l’agro-industrie du biométhane en France : le cas d’une disruption systémique »
Archives de l’étiquette : nouvelles attentes sociétales
NR-010 – L’impact, au cœur du renouvellement stratégique : le cas du redressement de Nexans
Le cas Nexans illustre la capacité de certaines entreprises à se réinventer par leurs propres moyens, à desserrer l’étau qui les a contraintes de plus en plus, jusqu’au déclin, puis à retrouver progressivement des marges de manœuvre et une certaine autonomie stratégique. Nexans apporte la preuve que la transition énergétique n’est pas seulement une contrainteLire la suite « NR-010 – L’impact, au cœur du renouvellement stratégique : le cas du redressement de Nexans »
Technologie raisonnée : le cas du déploiement d’exosquelettes
Débat du 2 décembre 2024 avec Nicolas Stuyvers, responsable du programme d’innovation stratégique sur les nouvelles technologies d’assistances physique et robotique, groupe RATP et Gilles Tauzin, directeur de l’innovation, groupe RATP Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales (ESG…) sources de croissanceet n° 14 –Lire la suite « Technologie raisonnée : le cas du déploiement d’exosquelettes »
Technologie raisonnée : le cas du déploiement d’exosquelettes
Débat avec Gilles Tauzin, directeur de l’innovation, Groupe RATP Date : lundi 2 décembre 2024Horaires : 17h30-19h30Lieu : Mines Paris – PSL Ce cas illustrera les indices n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales (ESG…) sources de croissance et n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech de la grille de lectureLire la suite « Technologie raisonnée : le cas du déploiement d’exosquelettes »
L’hydrogène vert pour l’OCP : une bénédiction stratégique
Débat du 19 octobre 2023 avec Till Zeino-Mahmalat, Head of Green Hydrogen & Ammonia, OCP Group Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique, n° 9 – Exercer le leadership d’une disruption systémique, n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales (ESG…) sourcesLire la suite « L’hydrogène vert pour l’OCP : une bénédiction stratégique »
La discrète montée en puissance d’un champion mondial des énergies renouvelables
Débat du 26 avril 2023 avec Julien Pouget, directeur Asie Pacifique de l’Exploration & Production et des Renouvelables, TotalEnergies. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégiquen° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissance et n° 13 – Intégrer les acquisitionsLire la suite « La discrète montée en puissance d’un champion mondial des énergies renouvelables »
La RSE : un sujet de réputation pas du tout cosmétique
Interview de Christophe Deshayes sur la RSE chez L’Oréal, par Jean-Philippe Denis pour la série Brèves leçons de management, en collaboration avec l’École de Paris du management, diffusée par Xerfi Canal. Le cas L’Oréal montre qu’une grande entreprise peut mener des actions RSE concrètes et cohérentes qui durent dans le temps ! L’enjeu que constitueLire la suite « La RSE : un sujet de réputation pas du tout cosmétique »
S’il vous plaît… dessine-moi un aéroport durable !
Débat du 13 février 2023 avec Amélie Lummaux, directrice du développement durable et des affaires publiques, ADP. Ce cas illustre les indices de la grille de lecture n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégiquen° 9 – Exercer le leadership d’une disruption systémique et n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sourcesLire la suite « S’il vous plaît… dessine-moi un aéroport durable ! »
La RSE chez L’Oréal : une transformation qui n’a rien de cosmétique !
Débat du 10 juin 2022 avec Joël Tronchon, directeur Développement durable Europe, L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecture.n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégiqueet n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociétales sources de croissance. Fondée sur la science, la politique RSE de L’Oréal est centréeLire la suite « La RSE chez L’Oréal : une transformation qui n’a rien de cosmétique ! »
Les 2 Vaches : le meilleur de la start-up et du grand groupe ?
Débat du 20 juin 2022 avec Christophe Audouin, directeur général de Les Prés Rient Bio (groupe Danone). Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship), n° 2 – Maîtriser la communication et l’interaction digitale, et n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissance. CommentLire la suite « Les 2 Vaches : le meilleur de la start-up et du grand groupe ? »
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