Débat du 16 juin 2025 avec Pierre-Emmanuel Jeudy, head of CorpoLab et Emmanuel Papadacci-Stephanopoli, directeur général délégué du Village by CA Paris et managing director du CorpoLab Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship), n° 16 – Développer une nouvelle culture managériale et n° 17Lire la suite « Innovation : le réveil des grandes entreprises ? »
Archives de l’étiquette : Nouvelle culture managériale
Innovation : le réveil des grandes entreprises ?
Débat avec Pierre-Emmanuel Jeudy, responsable du CorpoLab et Emmanuel Papadacci-Stephanopoli, directeur général délégué du Village by CA Paris et Managing Director du CorpoLab Date : lundi 16 juin 2025Horaires : 17h30-19h30Lieu : Mines Paris – PSL Ce cas illustrera les indices n° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship), n° 16 – Développer une nouvelle cultureLire la suite « Innovation : le réveil des grandes entreprises ? »
NR-010 – L’impact, au cœur du renouvellement stratégique : le cas du redressement de Nexans
Le cas Nexans illustre la capacité de certaines entreprises à se réinventer par leurs propres moyens, à desserrer l’étau qui les a contraintes de plus en plus, jusqu’au déclin, puis à retrouver progressivement des marges de manœuvre et une certaine autonomie stratégique. Nexans apporte la preuve que la transition énergétique n’est pas seulement une contrainteLire la suite « NR-010 – L’impact, au cœur du renouvellement stratégique : le cas du redressement de Nexans »
Engager les jeunes générations dans la transformation d’un grand groupe
Débat du 12 septembre 2022 avec Olaf Maxant, chef de département, direction de l’innovation, EDF, Robinson Graas, Alumni Y, chef de cabinet de la mission Communication sociale, filière RH et marque employeur, direction des ressources humaines du Groupe, EDF, et Julien Carette, Y.22, formateur en sûreté nucléaire, EDF. Ce cas illustre les indices de la grilleLire la suite « Engager les jeunes générations dans la transformation d’un grand groupe »
Rester simple et efficace : le défi d’une croissance insolente
Débat du 21 octobre 2021 avec David Arnéra, directeur Culture et Transformation, L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 6 – Travailler autrement (espaces, outils, comportements, organisations…)et n° 16 – Développer une nouvelle culture managériale. Les plus grandes entreprises finissent toujours par connaître une baisse de performance et une remise en causeLire la suite « Rester simple et efficace : le défi d’une croissance insolente »
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