Débat avec Pierre-Emmanuel Jeudy, responsable du CorpoLab et Emmanuel Papadacci-Stephanopoli, directeur général délégué du Village by CA Paris et Managing Director du CorpoLab Date : lundi 16 juin 2025Horaires : 17h30-19h30Lieu : Mines Paris – PSL Ce cas illustrera les indices n° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship), n° 16 – Développer une nouvelle cultureLire la suite « Innovation : le réveil des grandes entreprises ? »
Archives de l’étiquette : Intrapreneuriat
Une industrie centenaire aux ambitions dopées par l’intrapreneuriat : le Michelin Innovation Lab
Débat du 15 janvier 2024 avec Marc Evangelista, directeur du Michelin Innovation Lab Europe, Michelin Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship). Parmi tous les programmes d’intrapreneuriat lancés ces dernières années par les entreprises françaises, le Michelin Innovation Lab (MIL) est l’un des plus aboutis, parLire la suite « Une industrie centenaire aux ambitions dopées par l’intrapreneuriat : le Michelin Innovation Lab »
Intrapreneuriat : recherche, valeur, désespérément
L’intrapreneuriat est un sujet pour toutes les grandes entreprises. Si elles en tirent des bénéfices certains en matière de culture entrepreneuriale, d’attractivité et de rétention des talents, sur le plan de la création de valeur, les résultats sont plus mitigés… Comment créer de la valeur grâce à l’intrapreneuriat ? Christophe Deshayes a étudié cet aspectLire la suite « Intrapreneuriat : recherche, valeur, désespérément »
NR-007 – L’intrapreneuriat expérimenté et la création de valeur
Presque toutes les grandes entreprises françaises ont développé des politiques et des dispositifs pour favoriser l’intrapreneuriat. Il s’agit de repérer et d’accompagner des salariés souhaitant développer une idée innovante ou une opportunité de nouvelle activité. À de rares exceptions près, les grandes entreprises expriment une grande satisfaction quant aux résultats obtenus en matière de cultureLire la suite « NR-007 – L’intrapreneuriat expérimenté et la création de valeur »
La Fabrique by CA : un modèle original d’entrepreneurs salariés
Débat avec Laurent Darmon, directeur des Nouvelles activités, Crédit Agricole SA Date : Lundi 5 février 2024Horaires : 17h30 – 19h30Lieu : Mines Paris – PSL Les grandes entreprises rêvent de poursuivre leurs activités historiques tout en développant de nouvelles activités. Pour y parvenir elles investissent dans des start-up, développent des programmes d’intrapreneuriat ou desLire la suite « La Fabrique by CA : un modèle original d’entrepreneurs salariés »
NR-005 – Les raisons de l’énigmatique surperformance intrapreneuriale du groupe Casino
Des premiers travaux de recherche ont permis de souligner avec un certain étonnement la maturité apparente du groupe Casino sur plusieurs indices de la grille proposée par la chaire Phénix. Cela a conduit à rédiger, début 2022, une première note d’étonnement (NE-001). La présente note approfondit cette note d’étonnement sur un sujet en particulier : l’indiceLire la suite « NR-005 – Les raisons de l’énigmatique surperformance intrapreneuriale du groupe Casino »
Disrupter un marché prend une décennie, pas 9 mois
En se penchant sur des cas de start-up issues de grandes entreprises qui ont vraiment décollé, on remarque qu’elles se sont développées dans des conditions bien éloignées du modèle promu par les start-up : on n’accorde pas seulement 9 mois pour réussir, mais plusieurs années ; plutôt que de chercher une idée disruptive, on partiraLire la suite « Disrupter un marché prend une décennie, pas 9 mois «
NR-004 – L’intrapreneuriat Daisugi : une autre manière d’innover et d’entreprendre dans les grands groupes
Ces dernières années, les grandes entreprises ont fait beaucoup d’efforts pour s’approprier les approches des start-up, essentiellement fondées sur le développement d’idées nouvelles dites de rupture. Nos observations récentes montrent cependant que d’autres approches, qui ne reposent pas tant sur des idées originales que sur de nouveaux agencements d’actifs préexistants, rencontrent un certain succès. LesLire la suite « NR-004 – L’intrapreneuriat Daisugi : une autre manière d’innover et d’entreprendre dans les grands groupes »
L’entrepreneuriat Daisugi : l’art de faire pousser des arbres sur des arbres
Christophe Deshayes utilise la métaphore du Daisugi, méthode japonaise pour faire pousser des arbres résistants sur des troncs centenaires, pour illustrer une autre méthode que la méthode start-up classique pour entreprendre au sein des grandes entreprises… On observe cette méthode notamment chez Casino, qui a fait l’objet d’une note d’étonnement de la chaire, ou encoreLire la suite « L’entrepreneuriat Daisugi : l’art de faire pousser des arbres sur des arbres »
Le e-commerce décrypté par un champion français : Cdiscount
Interview de Christophe Deshayes, par Jean-Philippe Denis pour l’émission Fenêtres ouvertes sur la gestion de Xerfi Canal, sur le cas Cdiscount.
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