Comme tout organisme vivant, l’entreprise est condamnée à un inexorable déclin. Pour l’enrayer, elle doit renouveler sa stratégie et son organisation. De tels travaux (strategic renewal, dans la littérature académique) sont complexes et exigeants, et donc difficiles à mener dans une période où tout semble bien aller. En outre, quand les difficultés surviennent, les moyensLire la suite « NR-008 – Renouvellement stratégique et grandes entreprises : une période historique ? »
Archives de la catégorie : Notes de recherche
NR-007 – L’intrapreneuriat expérimenté et la création de valeur
Presque toutes les grandes entreprises françaises ont développé des politiques et des dispositifs pour favoriser l’intrapreneuriat. Il s’agit de repérer et d’accompagner des salariés souhaitant développer une idée innovante ou une opportunité de nouvelle activité. À de rares exceptions près, les grandes entreprises expriment une grande satisfaction quant aux résultats obtenus en matière de cultureLire la suite « NR-007 – L’intrapreneuriat expérimenté et la création de valeur »
NR-006 – La réinvention des grandes entreprises (Phénix) et la perspective de renouvellement stratégique de Charles Baden-Fuller
Cette note de recherche présente succinctement les apports du chercheur britannique Charles Baden-Fuller dans le domaine du management stratégique dans le champ appelé Strategic Renewal, dont il est un auteur important, afin de s’en servir de cadre de référence pour positionner et mieux expliquer les travaux de la chaire Phénix en soulignant les convergences etLire la suite « NR-006 – La réinvention des grandes entreprises (Phénix) et la perspective de renouvellement stratégique de Charles Baden-Fuller »
NR-005 – Les raisons de l’énigmatique surperformance intrapreneuriale du groupe Casino
Des premiers travaux de recherche ont permis de souligner avec un certain étonnement la maturité apparente du groupe Casino sur plusieurs indices de la grille proposée par la chaire Phénix. Cela a conduit à rédiger, début 2022, une première note d’étonnement (NE-001). La présente note approfondit cette note d’étonnement sur un sujet en particulier : l’indiceLire la suite « NR-005 – Les raisons de l’énigmatique surperformance intrapreneuriale du groupe Casino »
NR-004 – L’intrapreneuriat Daisugi : une autre manière d’innover et d’entreprendre dans les grands groupes
Ces dernières années, les grandes entreprises ont fait beaucoup d’efforts pour s’approprier les approches des start-up, essentiellement fondées sur le développement d’idées nouvelles dites de rupture. Nos observations récentes montrent cependant que d’autres approches, qui ne reposent pas tant sur des idées originales que sur de nouveaux agencements d’actifs préexistants, rencontrent un certain succès. LesLire la suite « NR-004 – L’intrapreneuriat Daisugi : une autre manière d’innover et d’entreprendre dans les grands groupes »
NR-003 – Comment les marchés financiers voient les Phénix
L’actuelle transformation en profondeur des grandes entreprises pourrait représenter un moment historique de bascule vers une quatrième forme de capitalisme (voir la note de recherche NR-002). Pour autant, et contrairement à une idée répandue, cette bascule ne serait synonyme ni d’un reflux de la finance, ni d’un prix à payer, au moins à court terme,Lire la suite « NR-003 – Comment les marchés financiers voient les Phénix »
NR-002 – Vers un quatrième capitalisme ?
À l’occasion de la deuxième réunion du comité constituant, Christophe Deshayes a présenté les études de cas réalisées et en cours. Il a ensuite exposé, à la lumière des moments clés de son histoire, les perspectives d’évolution à venir de la grande entreprise… « Les transformations des grandes entreprises – telles que la chaire Phénix peutLire la suite « NR-002 – Vers un quatrième capitalisme ? »
NR-001 – Première grille de lecture des transformations des très grandes entreprises
Lors de la première réunion du comité constituant, Christophe Deshayes a proposé 14 indices de transformation des grandes entreprises pouvant servir de clés de lecture ou de guide d’entretien provisoire. Les 7 premiers s’observent dans plus de 80 % des grandes entreprises : 1. La redynamisation de l’esprit entrepreneurial2. La maîtrise des nouveaux canaux de communication3.Lire la suite « NR-001 – Première grille de lecture des transformations des très grandes entreprises »
chairephenix.org 