Archives de l’auteur : phenixedp

Grandes entreprises : l’ubérisation massive n’a pas eu lieu

Article de Christophe Deshayes, codirecteur de la chaire Phénix, publié sur le site de Marianne le 9 juin 2020. Souvent leaders mondiaux, les grands groupes français apportent à la France une réelle force de frappe. Mais le désamour s’est pourtant installé entre les grandes entreprises et la société française. Elles en sont probablement co-responsables maisLire la suite « Grandes entreprises : l’ubérisation massive n’a pas eu lieu »

Next 40 et Cac 40 : les deux atouts de la France innovante

Chronique de Christophe Deshayes, codirecteur de la chaire Phénix, publiée sur le site Les Echos le 12 juin 2020. Réduire l’innovation à la seule start-up nation et au nombre de ses licornes serait une erreur stratégique quand on connaît le poids des grandes entreprises en France. Ce ne serait pas équitable non plus car nombreLire la suite « Next 40 et Cac 40 : les deux atouts de la France innovante »

Licorne ou phénix : le paradoxe de la start-up nation

Article de Christophe Deshayes, codirecteur de la chaire Phénix, publié dans La Gazette de la Société et des Techniques n° 107 – mai 2020. Les États rêvent tous de devenir des start-up nations, berceaux des fameuses licornes. Malgré ses réels efforts, la France reste un acteur bien modeste alors qu’en revanche, ses grandes entreprises seLire la suite « Licorne ou phénix : le paradoxe de la start-up nation »

Construire des partenariats innovants avec les grands groupes : les succès et les échecs de Baracoda

Débat du 12 octobre 2020 avec Thomas Serval, président de Baracoda Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship),n° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric). Depuis le lancement avec fracas de sa brosse à dents connectée au Consumer Electronics ShowLire la suite « Construire des partenariats innovants avec les grands groupes : les succès et les échecs de Baracoda »

L’excubation : l’autre manière de saisir les opportunités digitales

Débat du 18 juin 2020 avec Philippe Besnard, associé gérant de Fast-Up Partners. Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship). Les entreprises traditionnelles cherchent des réponses à opposer aux nouveaux entrants venus du digital, mais s’efforcent aussi de saisir, à leur tour, les opportunités du numérique. EllesLire la suite « L’excubation : l’autre manière de saisir les opportunités digitales »

Le voyage fantastique au cœur de la gare de demain

Débat du 9 décembre 2019 avec Laurent Papiernik, Chief Data Officer, SNCF Gares & Connexions Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric). Identifiées dans l’inconscient collectif par leur empreinte architecturale, les gares sont le symbole de la révolution industrielle triomphante. Pourtant,Lire la suite « Le voyage fantastique au cœur de la gare de demain »

Investissement dans des start-up africaines, développement d’Orange Money : sources d’inspiration pour l’innovation européenne d’Orange

Débat du 25 novembre 2019 avec Marc Rennard, PDG, Orange Digital Investment Ce cas illustre les indices de la grille de lecture n° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship), n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique, n° 5 – Plateformiser son modèle économique, n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI),Lire la suite « Investissement dans des start-up africaines, développement d’Orange Money : sources d’inspiration pour l’innovation européenne d’Orange »

Plateformes numériques industrielles : une révolution qui ne dit pas son nom ?

Débat du 19 novembre 2019 avec Christophe Deshayes, chercheur en résidence de l’École de Paris du management, Marc Fontaine, Digital Transformation Officer, Airbus, et Thierry Trouvé, directeur général, GRTgaz Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 5 – Plateformiser son modèle économique,n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI),n° 8 – S’organiserLire la suite « Plateformes numériques industrielles : une révolution qui ne dit pas son nom ? »

Connaître le client : une évidence qui ne va pas de soi à La Poste

Débat du 1er juillet 2019 avec Daphné Sulkowski-Vautherin, directrice du programme Connaissance client, Groupe La Poste Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric). Marquée par une longue histoire et une forte tradition de service public, La Poste a traversé avec succèsLire la suite « Connaître le client : une évidence qui ne va pas de soi à La Poste »