Interview de Jean-Marc Chéry, PDG de STMicroelectronics Cet entretien avec Jean-Marc Chéry revient sur les différentes évolutions de la stratégie de STMicroelectronics : des recentrages radicaux, les choix astucieux des bons segments de marché sur lesquels une position de leader était envisageable, une politique singulière d’intégration verticale de la chaîne de valeur, des stratégies d’innovation volontaristeLire la suite « NR-017 – Le renouvellement stratégique de STMicroelectronics, un leader de l’industrie des semi-conducteurs »
Archives de l’étiquette : renouveau stratégique
Pourquoi la RATP enchaîne-t-elle les succès à l’international ?
Débat avec Cécile Tuil, directrice exécutive Clients & Engagement, RATP Dev Date : Mardi 14 avril 2026Horaires : 10h00-12h00Lieu : Mines Paris – PSL Ce cas illustrera les indices n° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship) et n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégiquede la grille de lecture de la transformation des grandes entreprises. LesLire la suite « Pourquoi la RATP enchaîne-t-elle les succès à l’international ? »
NR-016 – Le renouvellement stratégique chez Legrand
Interview de Benoît Coquart, directeur général de Legrand Fabricant historique de porcelaine à Limoges, le Groupe Legrand a profité des propriétés isolantes de la porcelaine pour se convertir, il y a plus de cent ans, à la fabrication et à la commercialisation de prises et d’interrupteurs électriques, et profiter ainsi de la grande vague deLire la suite « NR-016 – Le renouvellement stratégique chez Legrand »
NR-012 – Le renouvellement stratégique chez TotalEnergies (2014-2025)
La compagnie Total a connu sous le leadership de son actuel PDG, Patrick Pouyanné, une profonde métamorphose : nouveau positionnement marché, nouveau métier d’acteur multiénergies, nouvelle image (TotalEnergies), nouvelle organisation. La présente note de recherche présente les instances et les rituels qui permettent à la compagnie de modifier sa stratégie en tant que de besoinLire la suite « NR-012 – Le renouvellement stratégique chez TotalEnergies (2014-2025) »
NR-011 – L’émergence de l’agro-industrie du biométhane en France : le cas d’une disruption systémique
Le cas GRDF est emblématique d’une entreprise qui a réussi à écrire un avenir à des activités a priori condamnées en prenant la tête d’une disruption menée sur toute une filière agro-industrielle, dans une logique d’écosystème. Ce type de disruption ne peut être mené par des start-up seules, car elles n’ont pas l’impact nécessaire. MêmeLire la suite « NR-011 – L’émergence de l’agro-industrie du biométhane en France : le cas d’une disruption systémique »
Une entreprise centenaire sacrée tech company à Las Vegas
Débat du 6 décembre 2024 avec Barbara Lavernos, directrice générale adjointe en charge de la Recherche, de l’Innovation et de la Technologie, groupe L’Oréal Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 3 – S’approprier les potentialités de l’intelligence artificielle (connaissance augmentée), n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique,n°Lire la suite « Une entreprise centenaire sacrée tech company à Las Vegas »
L’hydrogène vert pour l’OCP : une bénédiction stratégique
Débat du 19 octobre 2023 avec Till Zeino-Mahmalat, Head of Green Hydrogen & Ammonia, OCP Group Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique, n° 9 – Exercer le leadership d’une disruption systémique, n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales (ESG…) sourcesLire la suite « L’hydrogène vert pour l’OCP : une bénédiction stratégique »
L’informatique prédictive : un vieux rêve qui se réalise ?
Débat du 2 octobre 2023 avec Pierre-Yves Calloc’h, Chief Digital Officer, Pernod Ricard. Ce cas illustre les indices de la grille de lecture n° 3 – S’approprier les potentialités de l’intelligence artificielle (connaissance augmentée), n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique et n° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation desLire la suite « L’informatique prédictive : un vieux rêve qui se réalise ? »
La RSE chez L’Oréal : une transformation qui n’a rien de cosmétique !
Débat du 10 juin 2022 avec Joël Tronchon, directeur Développement durable Europe, L’Oréal. Ce cas illustre les indices de la grille de lecture.n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégiqueet n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociétales sources de croissance. Fondée sur la science, la politique RSE de L’Oréal est centréeLire la suite « La RSE chez L’Oréal : une transformation qui n’a rien de cosmétique ! »
Investissement dans des start-up africaines, développement d’Orange Money : sources d’inspiration pour l’innovation européenne d’Orange
Débat du 25 novembre 2019 avec Marc Rennard, PDG, Orange Digital Investment Ce cas illustre les indices de la grille de lecture n° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship), n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique, n° 5 – Plateformiser son modèle économique, n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI),Lire la suite « Investissement dans des start-up africaines, développement d’Orange Money : sources d’inspiration pour l’innovation européenne d’Orange »
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