NR-014 – Corporate Venture Capital : une révolution financière et de gouvernance interne ?
Cette note de recherche présente cinq tendances récentes observées dans les pratiques d’investissement des grandes entreprises dans l’écosystème start-up à travers leur dispositif dédié appelé Corporate Venture Capital, ou CVC (un nouveau type de financiers, une nouvelle expertise marché, une…
Lire la suiteNR-013 – Renouvellement stratégique : Orange Belgique, un exemple d’adaptation automatique à l’environnement
L’étude de cas analysée dans cette note de recherche illustre qu’il est possible de résister à une disruption annoncée, contrairement à ce que suggère le dilemme de l’innovateur mis en avant par le professeur Clayton M. Christensen. Dans ce cas,…
Lire la suiteNR-012 – Le renouvellement stratégique chez TotalEnergies (2014-2025)
La compagnie Total a connu sous le leadership de son actuel PDG, Patrick Pouyanné, une profonde métamorphose : nouveau positionnement marché, nouveau métier d’acteur multiénergies, nouvelle image (TotalEnergies), nouvelle organisation. La présente note de recherche présente les instances et les…
Lire la suiteNR-011 – L’émergence de l’agro-industrie du biométhane en France : le cas d’une disruption systémique
Le cas GRDF est emblématique d’une entreprise qui a réussi à écrire un avenir à des activités a priori condamnées en prenant la tête d’une disruption menée sur toute une filière agro-industrielle, dans une logique d’écosystème. Ce type de disruption…
Lire la suiteNR-010 – L’impact, au cœur du renouvellement stratégique : le cas du redressement de Nexans
Le cas Nexans illustre la capacité de certaines entreprises à se réinventer par leurs propres moyens, à desserrer l’étau qui les a contraintes de plus en plus, jusqu’au déclin, puis à retrouver progressivement des marges de manœuvre et une certaine…
Lire la suiteNR-009 complément – Devenir une tech company : un nouvel attribut stratégique ?
Ce complément à la note NR-009, « Devenir une entreprise de la tech : un nouvel attribut stratégique pour les grandes entreprises ? », apporte quelques précisions utiles. La notion de tech company ne semble finalement pas appropriée aux entreprises…
Lire la suiteNR-009 – Devenir une entreprise de la tech : un nouvel attribut stratégique pour les grandes entreprises ?
Plusieurs grandes entreprises ont affiché, ces dernières années, leur volonté non pas seulement de mener leur transformation numérique, mais de se transformer en véritables entreprises du logiciel ou de la tech, selon la terminologie employée. C’est le cas, par exemple,…
Lire la suiteNR-008 – Renouvellement stratégique et grandes entreprises : une période historique ?
Comme tout organisme vivant, l’entreprise est condamnée à un inexorable déclin. Pour l’enrayer, elle doit renouveler sa stratégie et son organisation. De tels travaux (strategic renewal, dans la littérature académique) sont complexes et exigeants, et donc difficiles à mener dans…
Lire la suiteNR-007 – L’intrapreneuriat expérimenté et la création de valeur
Presque toutes les grandes entreprises françaises ont développé des politiques et des dispositifs pour favoriser l’intrapreneuriat. Il s’agit de repérer et d’accompagner des salariés souhaitant développer une idée innovante ou une opportunité de nouvelle activité. À de rares exceptions près,…
Lire la suiteNR-006 – La réinvention des grandes entreprises (Phénix) et la perspective de renouvellement stratégique de Charles Baden-Fuller
Cette note de recherche présente succinctement les apports du chercheur britannique Charles Baden-Fuller dans le domaine du management stratégique dans le champ appelé Strategic Renewal, dont il est un auteur important, afin de s’en servir de cadre de référence pour…
Lire la suiteNR-005 – Les raisons de l’énigmatique surperformance intrapreneuriale du groupe Casino
Des premiers travaux de recherche ont permis de souligner avec un certain étonnement la maturité apparente du groupe Casino sur plusieurs indices de la grille proposée par la chaire Phénix. Cela a conduit à rédiger, début 2022, une première note…
Lire la suiteNR-004 – L’intrapreneuriat Daisugi : une autre manière d’innover et d’entreprendre dans les grands groupes
Ces dernières années, les grandes entreprises ont fait beaucoup d’efforts pour s’approprier les approches des start-up, essentiellement fondées sur le développement d’idées nouvelles dites de rupture. Nos observations récentes montrent cependant que d’autres approches, qui ne reposent pas tant sur…
Lire la suiteNR-003 – Comment les marchés financiers voient les Phénix
L’actuelle transformation en profondeur des grandes entreprises pourrait représenter un moment historique de bascule vers une quatrième forme de capitalisme (voir la note de recherche NR-002). Pour autant, et contrairement à une idée répandue, cette bascule ne serait synonyme ni…
Lire la suiteNR-002 – Vers un quatrième capitalisme ?
À l’occasion de la deuxième réunion du comité constituant, Christophe Deshayes a présenté les études de cas réalisées et en cours. Il a ensuite exposé, à la lumière des moments clés de son histoire, les perspectives d’évolution à venir de…
Lire la suiteNR-001 – Première grille de lecture des transformations des très grandes entreprises
Lors de la première réunion du comité constituant, Christophe Deshayes a proposé 14 indices de transformation des grandes entreprises pouvant servir de clés de lecture ou de guide d’entretien provisoire. Les 7 premiers s’observent dans plus de 80 % des grandes…
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