Cette note de recherche présente cinq tendances récentes observées dans les pratiques d’investissement des grandes entreprises dans l’écosystème start-up à travers leur dispositif dédié appelé Corporate Venture Capital, ou CVC (un nouveau type de financiers, une nouvelle expertise marché, une nouvelle gouvernance des actifs de l’entreprise…). Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen°Lire la suite « NR-014 – Corporate Venture Capital : une révolution financière et de gouvernance interne ? »
Archives de la catégorie : Notes de recherche
NR-013 – Renouvellement stratégique : Orange Belgique, un exemple d’adaptation automatique à l’environnement
L’étude de cas analysée dans cette note de recherche illustre qu’il est possible de résister à une disruption annoncée, contrairement à ce que suggère le dilemme de l’innovateur mis en avant par le professeur Clayton M. Christensen. Dans ce cas, la stratégie de défense adoptée a impliqué la création d’une seconde marque, la refonte complèteLire la suite « NR-013 – Renouvellement stratégique : Orange Belgique, un exemple d’adaptation automatique à l’environnement »
NR-012 – Le renouvellement stratégique chez TotalEnergies (2014-2025)
La compagnie Total a connu sous le leadership de son actuel PDG, Patrick Pouyanné, une profonde métamorphose : nouveau positionnement marché, nouveau métier d’acteur multiénergies, nouvelle image (TotalEnergies), nouvelle organisation. La présente note de recherche présente les instances et les rituels qui permettent à la compagnie de modifier sa stratégie en tant que de besoinLire la suite « NR-012 – Le renouvellement stratégique chez TotalEnergies (2014-2025) »
NR-011 – L’émergence de l’agro-industrie du biométhane en France : le cas d’une disruption systémique
Le cas GRDF est emblématique d’une entreprise qui a réussi à écrire un avenir à des activités a priori condamnées en prenant la tête d’une disruption menée sur toute une filière agro-industrielle, dans une logique d’écosystème. Ce type de disruption ne peut être mené par des start-up seules, car elles n’ont pas l’impact nécessaire. MêmeLire la suite « NR-011 – L’émergence de l’agro-industrie du biométhane en France : le cas d’une disruption systémique »
NR-010 – L’impact, au cœur du renouvellement stratégique : le cas du redressement de Nexans
Le cas Nexans illustre la capacité de certaines entreprises à se réinventer par leurs propres moyens, à desserrer l’étau qui les a contraintes de plus en plus, jusqu’au déclin, puis à retrouver progressivement des marges de manœuvre et une certaine autonomie stratégique. Nexans apporte la preuve que la transition énergétique n’est pas seulement une contrainteLire la suite « NR-010 – L’impact, au cœur du renouvellement stratégique : le cas du redressement de Nexans »
NR-009 complément – Devenir une tech company : un nouvel attribut stratégique ?
Ce complément à la note NR-009, « Devenir une entreprise de la tech : un nouvel attribut stratégique pour les grandes entreprises ? », apporte quelques précisions utiles. La notion de tech company ne semble finalement pas appropriée aux entreprises traditionnelles, même lorsque celles-ci nourrissent de grandes ambitions liées à la tech. La formulation tech-augmentedLire la suite « NR-009 complément – Devenir une tech company : un nouvel attribut stratégique ? »
NR-009 – Devenir une entreprise de la tech : un nouvel attribut stratégique pour les grandes entreprises ?
Plusieurs grandes entreprises ont affiché, ces dernières années, leur volonté non pas seulement de mener leur transformation numérique, mais de se transformer en véritables entreprises du logiciel ou de la tech, selon la terminologie employée. C’est le cas, par exemple, de Renault, L’Oréal, ou encore Publicis. Est-ce seulement une mode managériale de plus ou laLire la suite « NR-009 – Devenir une entreprise de la tech : un nouvel attribut stratégique pour les grandes entreprises ? »
NR-008 – Renouvellement stratégique et grandes entreprises : une période historique ?
Comme tout organisme vivant, l’entreprise est condamnée à un inexorable déclin. Pour l’enrayer, elle doit renouveler sa stratégie et son organisation. De tels travaux (strategic renewal, dans la littérature académique) sont complexes et exigeants, et donc difficiles à mener dans une période où tout semble bien aller. En outre, quand les difficultés surviennent, les moyensLire la suite « NR-008 – Renouvellement stratégique et grandes entreprises : une période historique ? »
NR-007 – L’intrapreneuriat expérimenté et la création de valeur
Presque toutes les grandes entreprises françaises ont développé des politiques et des dispositifs pour favoriser l’intrapreneuriat. Il s’agit de repérer et d’accompagner des salariés souhaitant développer une idée innovante ou une opportunité de nouvelle activité. À de rares exceptions près, les grandes entreprises expriment une grande satisfaction quant aux résultats obtenus en matière de cultureLire la suite « NR-007 – L’intrapreneuriat expérimenté et la création de valeur »
NR-006 – La réinvention des grandes entreprises (Phénix) et la perspective de renouvellement stratégique de Charles Baden-Fuller
Cette note de recherche présente succinctement les apports du chercheur britannique Charles Baden-Fuller dans le domaine du management stratégique dans le champ appelé Strategic Renewal, dont il est un auteur important, afin de s’en servir de cadre de référence pour positionner et mieux expliquer les travaux de la chaire Phénix en soulignant les convergences etLire la suite « NR-006 – La réinvention des grandes entreprises (Phénix) et la perspective de renouvellement stratégique de Charles Baden-Fuller »
chairephenix.org 