Interview de Jean-Marc Chéry, PDG de STMicroelectronics Cet entretien avec Jean-Marc Chéry revient sur les différentes évolutions de la stratégie de STMicroelectronics : des recentrages radicaux, les choix astucieux des bons segments de marché sur lesquels une position de leader était envisageable, une politique singulière d’intégration verticale de la chaîne de valeur, des stratégies d’innovation volontaristeLire la suite « NR-017 – Le renouvellement stratégique de STMicroelectronics, un leader de l’industrie des semi-conducteurs »
Archives de la catégorie : Notes de recherche
NR-016 – Le renouvellement stratégique chez Legrand
Interview de Benoît Coquart, directeur général de Legrand Fabricant historique de porcelaine à Limoges, le Groupe Legrand a profité des propriétés isolantes de la porcelaine pour se convertir, il y a plus de cent ans, à la fabrication et à la commercialisation de prises et d’interrupteurs électriques, et profiter ainsi de la grande vague deLire la suite « NR-016 – Le renouvellement stratégique chez Legrand »
NR-015 – Renouvellement stratégique : la patiente recherche d’une authentique stratégie Groupe
Interview de Florent Menegaux, président de la gérance et associé commandité de Michelin Comment réinventer l’avenir d’une entreprise qui a brillamment exploité tous les segments de marché de son secteur pendant un siècle, mais qui se met à douter ? Comment trouver un nouveau potentiel de développement qui parle à tout le monde ? Cette interviewLire la suite « NR-015 – Renouvellement stratégique : la patiente recherche d’une authentique stratégie Groupe »
NR-014 – Corporate Venture Capital : une révolution financière et de gouvernance interne ?
Cette note de recherche présente cinq tendances récentes observées dans les pratiques d’investissement des grandes entreprises dans l’écosystème start-up à travers leur dispositif dédié appelé Corporate Venture Capital, ou CVC (un nouveau type de financiers, une nouvelle expertise marché, une nouvelle gouvernance des actifs de l’entreprise…). Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen°Lire la suite « NR-014 – Corporate Venture Capital : une révolution financière et de gouvernance interne ? »
NR-013 – Renouvellement stratégique : Orange Belgique, un exemple d’adaptation automatique à l’environnement
L’étude de cas analysée dans cette note de recherche illustre qu’il est possible de résister à une disruption annoncée, contrairement à ce que suggère le dilemme de l’innovateur mis en avant par le professeur Clayton M. Christensen. Dans ce cas, la stratégie de défense adoptée a impliqué la création d’une seconde marque, la refonte complèteLire la suite « NR-013 – Renouvellement stratégique : Orange Belgique, un exemple d’adaptation automatique à l’environnement »
NR-012 – Le renouvellement stratégique chez TotalEnergies (2014-2025)
La compagnie Total a connu sous le leadership de son actuel PDG, Patrick Pouyanné, une profonde métamorphose : nouveau positionnement marché, nouveau métier d’acteur multiénergies, nouvelle image (TotalEnergies), nouvelle organisation. La présente note de recherche présente les instances et les rituels qui permettent à la compagnie de modifier sa stratégie en tant que de besoinLire la suite « NR-012 – Le renouvellement stratégique chez TotalEnergies (2014-2025) »
NR-011 – L’émergence de l’agro-industrie du biométhane en France : le cas d’une disruption systémique
Le cas GRDF est emblématique d’une entreprise qui a réussi à écrire un avenir à des activités a priori condamnées en prenant la tête d’une disruption menée sur toute une filière agro-industrielle, dans une logique d’écosystème. Ce type de disruption ne peut être mené par des start-up seules, car elles n’ont pas l’impact nécessaire. MêmeLire la suite « NR-011 – L’émergence de l’agro-industrie du biométhane en France : le cas d’une disruption systémique »
NR-010 – L’impact, au cœur du renouvellement stratégique : le cas du redressement de Nexans
Le cas Nexans illustre la capacité de certaines entreprises à se réinventer par leurs propres moyens, à desserrer l’étau qui les a contraintes de plus en plus, jusqu’au déclin, puis à retrouver progressivement des marges de manœuvre et une certaine autonomie stratégique. Nexans apporte la preuve que la transition énergétique n’est pas seulement une contrainteLire la suite « NR-010 – L’impact, au cœur du renouvellement stratégique : le cas du redressement de Nexans »
NR-009 complément – Devenir une tech company : un nouvel attribut stratégique ?
Ce complément à la note NR-009, « Devenir une entreprise de la tech : un nouvel attribut stratégique pour les grandes entreprises ? », apporte quelques précisions utiles. La notion de tech company ne semble finalement pas appropriée aux entreprises traditionnelles, même lorsque celles-ci nourrissent de grandes ambitions liées à la tech. La formulation tech-augmentedLire la suite « NR-009 complément – Devenir une tech company : un nouvel attribut stratégique ? »
NR-009 – Devenir une entreprise de la tech : un nouvel attribut stratégique pour les grandes entreprises ?
Plusieurs grandes entreprises ont affiché, ces dernières années, leur volonté non pas seulement de mener leur transformation numérique, mais de se transformer en véritables entreprises du logiciel ou de la tech, selon la terminologie employée. C’est le cas, par exemple, de Renault, L’Oréal, ou encore Publicis. Est-ce seulement une mode managériale de plus ou laLire la suite « NR-009 – Devenir une entreprise de la tech : un nouvel attribut stratégique pour les grandes entreprises ? »
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