Cette note de recherche présente cinq tendances récentes observées dans les pratiques d’investissement des grandes entreprises dans l’écosystème start-up à travers leur dispositif dédié appelé Corporate Venture Capital, ou CVC (un nouveau type de financiers, une nouvelle expertise marché, une nouvelle gouvernance des actifs de l’entreprise…). Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen°Lire la suite « NR-014 – Corporate Venture Capital : une révolution financière et de gouvernance interne ? »
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NR-013 – Renouvellement stratégique : Orange Belgique, un exemple d’adaptation automatique à l’environnement
L’étude de cas analysée dans cette note de recherche illustre qu’il est possible de résister à une disruption annoncée, contrairement à ce que suggère le dilemme de l’innovateur mis en avant par le professeur Clayton M. Christensen. Dans ce cas, la stratégie de défense adoptée a impliqué la création d’une seconde marque, la refonte complèteLire la suite « NR-013 – Renouvellement stratégique : Orange Belgique, un exemple d’adaptation automatique à l’environnement »
NR-012 – Le renouvellement stratégique chez TotalEnergies (2014-2025)
La compagnie Total a connu sous le leadership de son actuel PDG, Patrick Pouyanné, une profonde métamorphose : nouveau positionnement marché, nouveau métier d’acteur multiénergies, nouvelle image (TotalEnergies), nouvelle organisation. La présente note de recherche présente les instances et les rituels qui permettent à la compagnie de modifier sa stratégie en tant que de besoinLire la suite « NR-012 – Le renouvellement stratégique chez TotalEnergies (2014-2025) »
Innovation : le réveil des grandes entreprises ?
Débat du 16 juin 2025 avec Pierre-Emmanuel Jeudy, head of CorpoLab et Emmanuel Papadacci-Stephanopoli, directeur général délégué du Village by CA Paris et managing director du CorpoLab Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship), n° 16 – Développer une nouvelle culture managériale et n° 17Lire la suite « Innovation : le réveil des grandes entreprises ? »
Pourquoi la RATP enchaîne-t-elle les succès à l’international ?
Débat avec Gautier Brodeo, directeur de l’agence de développement opérationnel et d’ingénierie d’exploitation-maintenance de la RATP, président de l’Union internationale des transports publics (UITP) Date : vendredi 16 janvier 2026Horaires : 10h00-12h00Lieu : Mines Paris – PSL Ce cas illustrera les indices n° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship) et n° 4 – Élaborer et mettre en œuvreLire la suite « Pourquoi la RATP enchaîne-t-elle les succès à l’international ? »
De la nécessité d’assembler public, privé et communs pour relever les enjeux sociétaux
Débat avec Sébastien Soriano, directeur général de l’IGN Date : lundi 1er décembre 2025Horaires : 17h30 – 19h30Lieu : Mines Paris – PSL Ce cas illustrera les indices n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI),n° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric),n° 9 – Exercer le leadership d’une disruption systémique,n°Lire la suite « De la nécessité d’assembler public, privé et communs pour relever les enjeux sociétaux »
Quand la tech renouvelle les stratégies de la grande distribution
Débat du 17 mars 2025 avec Emmanuel Grenier, directeur exécutif E-Commerce, Data et Transformation digitale, groupe Carrefour Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 2 – Maîtriser la communication et l’interaction digitale, n° 3 – S’approprier les potentialités de l’intelligence artificielle (connaissance augmentée), n° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitationLire la suite « Quand la tech renouvelle les stratégies de la grande distribution »
Innovation : le réveil des grandes entreprises ?
Débat avec Pierre-Emmanuel Jeudy, responsable du CorpoLab et Emmanuel Papadacci-Stephanopoli, directeur général délégué du Village by CA Paris et Managing Director du CorpoLab Date : lundi 16 juin 2025Horaires : 17h30-19h30Lieu : Mines Paris – PSL Ce cas illustrera les indices n° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship), n° 16 – Développer une nouvelle cultureLire la suite « Innovation : le réveil des grandes entreprises ? »
NR-011 – L’émergence de l’agro-industrie du biométhane en France : le cas d’une disruption systémique
Le cas GRDF est emblématique d’une entreprise qui a réussi à écrire un avenir à des activités a priori condamnées en prenant la tête d’une disruption menée sur toute une filière agro-industrielle, dans une logique d’écosystème. Ce type de disruption ne peut être mené par des start-up seules, car elles n’ont pas l’impact nécessaire. MêmeLire la suite « NR-011 – L’émergence de l’agro-industrie du biométhane en France : le cas d’une disruption systémique »
NR-010 – L’impact, au cœur du renouvellement stratégique : le cas du redressement de Nexans
Le cas Nexans illustre la capacité de certaines entreprises à se réinventer par leurs propres moyens, à desserrer l’étau qui les a contraintes de plus en plus, jusqu’au déclin, puis à retrouver progressivement des marges de manœuvre et une certaine autonomie stratégique. Nexans apporte la preuve que la transition énergétique n’est pas seulement une contrainteLire la suite « NR-010 – L’impact, au cœur du renouvellement stratégique : le cas du redressement de Nexans »
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