Le cas GRDF est emblématique d’une entreprise qui a réussi à écrire un avenir à des activités a priori condamnées en prenant la tête d’une disruption menée sur toute une filière agro-industrielle, dans une logique d’écosystème. Ce type de disruption ne peut être mené par des start-up seules, car elles n’ont pas l’impact nécessaire. Même les grandes entreprises doivent bénéficier d’un alignement des planètes pour pouvoir mener de telles actions au long cours. Le fait que GRDF ait dans son statut une mission de service public et qu’elle ait réussi à convaincre le régulateur de se lancer dans cette aventure remet en cause quelques certitudes sur l’innovation et met en lumière le fait que cette dernière puisse être en partie administrée. Ce renouvellement stratégique illustre la reconnexion d’une entreprise avec son histoire et son rôle social et économique.
Ce cas illustre les indices de la grille de lecture
n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique,
n° 9 – Exercer le leadership d’une disruption systémique
et n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales (ESG…) sources de croissance
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