data centric

L’informatique prédictive : un vieux rêve qui se réalise ?

Débat du 2 octobre 2023 avec Pierre-Yves Calloc’h, Chief Digital Officer, Pernod Ricard. Ce cas illustre les indices de la grille de lecture n° 3 – S’approprier les potentialités de l’intelligence artificielle (connaissance augmentée), n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique et n° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation desLire la suite « L’informatique prédictive : un vieux rêve qui se réalise ? »

Vers l’entreprise pilotée par les données : l’aventure de L’Oréal

Débat du 5 décembre 2022 avec Isabel Gomez Garcia de Soria, Group Chief Data & Analytics Officer, L’Oréal Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric). En dix ans, L’Oréal s’est affirmée comme une entreprise digitale, leader de la Beauty Tech. PourLire la suite « Vers l’entreprise pilotée par les données : l’aventure de L’Oréal »

Construire des partenariats innovants avec les grands groupes : les succès et les échecs de Baracoda

Débat du 12 octobre 2020 avec Thomas Serval, président de Baracoda Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship),n° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric). Depuis le lancement avec fracas de sa brosse à dents connectée au Consumer Electronics ShowLire la suite « Construire des partenariats innovants avec les grands groupes : les succès et les échecs de Baracoda »

Le voyage fantastique au cœur de la gare de demain

Débat du 9 décembre 2019 avec Laurent Papiernik, Chief Data Officer, SNCF Gares & Connexions Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric). Identifiées dans l’inconscient collectif par leur empreinte architecturale, les gares sont le symbole de la révolution industrielle triomphante. Pourtant,Lire la suite « Le voyage fantastique au cœur de la gare de demain »

Investissement dans des start-up africaines, développement d’Orange Money : sources d’inspiration pour l’innovation européenne d’Orange

Débat du 25 novembre 2019 avec Marc Rennard, PDG, Orange Digital Investment Ce cas illustre les indices de la grille de lecture n° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship), n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique, n° 5 – Plateformiser son modèle économique, n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI),Lire la suite « Investissement dans des start-up africaines, développement d’Orange Money : sources d’inspiration pour l’innovation européenne d’Orange »

Plateformes numériques industrielles : une révolution qui ne dit pas son nom ?

Débat du 19 novembre 2019 avec Christophe Deshayes, chercheur en résidence de l’École de Paris du management, Marc Fontaine, Digital Transformation Officer, Airbus, et Thierry Trouvé, directeur général, GRTgaz Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 5 – Plateformiser son modèle économique,n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI),n° 8 – S’organiserLire la suite « Plateformes numériques industrielles : une révolution qui ne dit pas son nom ? »

Connaître le client : une évidence qui ne va pas de soi à La Poste

Débat du 1er juillet 2019 avec Daphné Sulkowski-Vautherin, directrice du programme Connaissance client, Groupe La Poste Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric). Marquée par une longue histoire et une forte tradition de service public, La Poste a traversé avec succèsLire la suite « Connaître le client : une évidence qui ne va pas de soi à La Poste »

L’hôtellerie réinventée à l’heure du digital : le monde selon Accor

Débat du 9 octobre 2017 avec Christophe Nowak, directeur du plan digital, AccorHotels Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 2 – Maîtriser la communication et l’interaction digitale,n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique,n° 5 – Plateformiser son modèle économiqueet n° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitationLire la suite « L’hôtellerie réinventée à l’heure du digital : le monde selon Accor »

Connaissance client et communautés, le cocktail détonnant de Pernod Ricard

Débat du 12 avril 2017 avec Alexandre Ricard, PDG de Pernod Ricard et Antonia McCahon, Global Digital Acceleration Director, Pernod Ricard Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 2 – Maîtriser la communication et l’interaction digitale,n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique,n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information (SI)etLire la suite « Connaissance client et communautés, le cocktail détonnant de Pernod Ricard »