Le e-commerce décrypté par un champion français

Débat du 13 décembre 2021 avec Emmanuel Grenier, PDG de Cdiscount.

Ce cas illustre les indices de la grille de lecture
n° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship)
n° 3 – S’approprier les potentialités de l’intelligence artificielle
(connaissance augmentée)
n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique
n° 5 – Plateformiser son modèle économique
n° 7 – Plateformiser ses systèmes d’information
n° 8 – S’organiser pour se centrer sur l’exploitation des données (data centric)
n° 14 – Développer et assumer un nouveau rapport à la tech 
et n° 17 – Mobiliser l’open innovation à l’échelle.

Le e-commerce ne cesse de gagner du terrain sur le commerce traditionnel et la crise sanitaire a encore accentué le phénomène. Mais jusqu’où? C’est ce qu’analyse Emmanuel Grenier, patron de Cdiscount depuis quatorze ans, une exception dans un milieu où la concurrence est particulièrement sauvage, les modèles d’affaires se réinventent tous les trois ans, les patrons valsent et les acteurs disparaissent les uns après les autres. Comment un site de vente en ligne de DVD, né à Bordeaux en 1998, a-t-il pu devenir une entreprise de la tech de premier plan? En effet, Cdiscount ne se contente pas d’occuper une très enviable deuxième place sur le marché français du e-commerce, il vend et exporte sa technologie et ses capacités logistiques à d’autres acteurs. Quand on ajoute à cela l’appartenance au groupe Casino, dont d’autres filiales telles que Monoprix sont des alliés stratégiques d’Amazon, on saisit la richesse et la singularité de ce retour d’expérience managériale.

Débat organisé en partenariat avec l’École de Paris du management.