Interview de Florent Menegaux, président de la gérance et associé commandité de Michelin
Comment réinventer l’avenir d’une entreprise qui a brillamment exploité tous les segments de marché de son secteur pendant un siècle, mais qui se met à douter ? Comment trouver un nouveau potentiel de développement qui parle à tout le monde ? Cette interview d’un grand patron donne à voir une quête exigeante qui se transforme progressivement en exercice d’introspection collective hors normes, avant de déboucher, après de nombreuses hésitations, sur la formalisation de nouvelles frontières enthousiasmante pour toutes les parties prenantes. Une véritable régénération stratégique.
Ce cas illustre l’indice de la grille de lecture
n° 4 – Élaborer et mettre en œuvre un renouveau stratégique.
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