NR-008 – Renouvellement stratégique et grandes entreprises : une période historique ?

Comme tout organisme vivant, l’entreprise est condamnée à un inexorable déclin. Pour l’enrayer, elle doit renouveler sa stratégie et son organisation. De tels travaux (strategic renewal, dans la littérature académique) sont complexes et exigeants, et donc difficiles à mener dans une période où tout semble bien aller. En outre, quand les difficultés surviennent, les moyens et le temps manquent. Tel est le dilemme du renouvellement stratégique. L’étude de la littérature et de nombreux cas récents montre que le renouvellement stratégique en tant que processus continu est rarement mené avec succès, à l’exception de rares entreprises comme L’Oréal ou le groupe OCP. La grande majorité des autres se confrontent à l’exercice lorsqu’elles ne peuvent plus s’y soustraire. Les directions générales se retrouvent à la manœuvre, privilégient des stratégies qu’elles maîtrisent – reposant principalement sur la mobilisation de ressources plutôt que vers les apprentissages – et visent à s’adapter à l’environnement plutôt qu’à le transformer… Il est à souligner que tous les cas étudiés dans cette note montrent une modification du cœur de métier des entreprises, ce qui suggère que nous vivons une période singulière de transformation qui obligerait toutes les grandes entreprises à repenser en profondeur leur rapport à leur environnement.