NR-014 – Corporate Venture Capital : une révolution financière et de gouvernance interne ?
Cette note de recherche présente cinq tendances récentes observées dans les pratiques d’investissement des grandes entreprises dans l’écosystème start-up à travers leur dispositif dédié appelé Corporate Venture Capital, ou CVC…
Lire la suiteNR-013 – Renouvellement stratégique : Orange Belgique, un exemple d’adaptation automatique à l’environnement
L’étude de cas analysée dans cette note de recherche illustre qu’il est possible de résister à une disruption annoncée, contrairement à ce que suggère le dilemme de l’innovateur mis en…
Lire la suiteNR-012 – Le renouvellement stratégique chez TotalEnergies (2014-2025)
La compagnie Total a connu sous le leadership de son actuel PDG, Patrick Pouyanné, une profonde métamorphose : nouveau positionnement marché, nouveau métier d’acteur multiénergies, nouvelle image (TotalEnergies), nouvelle organisation.…
Lire la suiteInnovation : le réveil des grandes entreprises ?
Débat du 16 juin 2025 avec Pierre-Emmanuel Jeudy, head of CorpoLab et Emmanuel Papadacci-Stephanopoli, directeur général délégué du Village by CA Paris et managing director du CorpoLab Ce cas illustre…
Lire la suiteQuand la tech renouvelle les stratégies de la grande distribution
Débat du 17 mars 2025 avec Emmanuel Grenier, directeur exécutif E-Commerce, Data et Transformation digitale, groupe Carrefour Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 2 – Maîtriser…
Lire la suiteNR-011 – L’émergence de l’agro-industrie du biométhane en France : le cas d’une disruption systémique
Le cas GRDF est emblématique d’une entreprise qui a réussi à écrire un avenir à des activités a priori condamnées en prenant la tête d’une disruption menée sur toute une…
Lire la suiteNR-010 – L’impact, au cœur du renouvellement stratégique : le cas du redressement de Nexans
Le cas Nexans illustre la capacité de certaines entreprises à se réinventer par leurs propres moyens, à desserrer l’étau qui les a contraintes de plus en plus, jusqu’au déclin, puis…
Lire la suiteNR-009 complément – Devenir une tech company : un nouvel attribut stratégique ?
Ce complément à la note NR-009, « Devenir une entreprise de la tech : un nouvel attribut stratégique pour les grandes entreprises ? », apporte quelques précisions utiles. La notion…
Lire la suiteDevenir une digital company : quand un enjeu stratégique en cache un autre
Débat du 20 janvier 2025 avec Yves Caseau, directeur des Systèmes d’Information et du Digital du groupe Michelin Ce cas illustre les indices de la grille de lecturen° 8 –…
Lire la suiteTechnologie raisonnée : le cas du déploiement d’exosquelettes
Débat du 2 décembre 2024 avec Nicolas Stuyvers, responsable du programme d’innovation stratégique sur les nouvelles technologies d’assistances physique et robotique, groupe RATP et Gilles Tauzin, directeur de l’innovation, groupe…
Lire la suiteLe biométhane : l’aventure d’une décarbonation discrète
Débat du 16 janvier 2025 avec Xavier Passermard, directeur Biométhane, GRDF Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 9 – Exercer le leadership d’une disruption systémique. Le biométhane…
Lire la suiteUne entreprise centenaire sacrée tech company à Las Vegas
Débat du 6 décembre 2024 avec Barbara Lavernos, directrice générale adjointe en charge de la Recherche, de l’Innovation et de la Technologie, groupe L’Oréal Ce cas illustre les indices de…
Lire la suiteArticle – Quels fondamentaux pour qu’une stratégie technologique puisse (vraiment) faire la différence ? / L’exemple d’EssilorLuxottica
Dans cet article publié par WanSquare, Noémie Helvig s’appuie sur les travaux de la chaire Phénix (en particulier la note de recherche NR-009) ainsi que sur une interview de Christophe…
Lire la suiteNR-009 – Devenir une entreprise de la tech : un nouvel attribut stratégique pour les grandes entreprises ?
Plusieurs grandes entreprises ont affiché, ces dernières années, leur volonté non pas seulement de mener leur transformation numérique, mais de se transformer en véritables entreprises du logiciel ou de la…
Lire la suiteL’intrigant succès du private equity
Débat du 26 juin 2024 avec Dominique Senequier, présidente d’Ardian Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 18 – Modifier son périmètre (carve-out, spin-off…) pour mieux saisirles opportunités…
Lire la suiteTribune – TotalEnergies et le brouillard de la guerre pour le climat
Tribune de Michel Berry et Christophe Deshayes publiée dans Les Echos le 14 mai 2024. « L’accusation d’inaction climatique envers TotalEnergies ne tient pas, tant sa transformation est avérée, analysent Michel Berry…
Lire la suiteS’appuyer sur les start-up pour innover et créer de nouveaux business dans un grand groupe
Débat du 18 mars 2024 avec Louise Vilain, directrice Nouveaux Business, EDF Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship). EDF figure…
Lire la suiteNR-008 – Renouvellement stratégique et grandes entreprises : une période historique ?
Comme tout organisme vivant, l’entreprise est condamnée à un inexorable déclin. Pour l’enrayer, elle doit renouveler sa stratégie et son organisation. De tels travaux (strategic renewal, dans la littérature académique)…
Lire la suiteLa Fabrique by CA : un modèle original d’entrepreneurs salariés
Débat du 5 février 2024 avec Laurent Darmon, directeur général de La Fabrique by CA, directeur des Nouvelles activités, Crédit Agricole SA Ce cas illustre l’indice de la grille de…
Lire la suiteUne industrie centenaire aux ambitions dopées par l’intrapreneuriat : le Michelin Innovation Lab
Débat du 15 janvier 2024 avec Marc Evangelista, directeur du Michelin Innovation Lab Europe, Michelin Ce cas illustre l’indice de la grille de lecturen° 1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate…
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