Mener une disruption systémique : le cas de l’hydrogène

Première grille de lecture de la transformation des grandes entreprises,indices n° 9 – Être leader d’une disruption systémique et n° 11 – Être en phase avec les nouvelles attentes sociétales L’hydrogène renouvelable suscite de grands espoirs. Pour ENGIE, qui travaille sur cette énergie depuis plus de vingt-cinq ans, l’heure est désormais à l’activation de nouveauxLire la suite « Mener une disruption systémique : le cas de l’hydrogène »

Quand Casino se diversifie dans l’énergie renouvelable grâce au numérique

Première grille de lecture de la transformation des grandes entreprises,indices n° 11 – Être en phase avec les nouvelles attentes sociétales et n° 12 – Le rebond stratégique Lorsqu’en 2007, un jeune cadre pique l’intérêt du patron du groupe Casino, il est loin de se douter de l’aventure entrepreneuriale qui s’ensuivra. Il était en effetLire la suite « Quand Casino se diversifie dans l’énergie renouvelable grâce au numérique »

Innovation décloisonnée : l’incarnation d’un virage stratégique

Première grille de lecture de la transformation des grandes entreprises, indice n° 1 : la redynamisation de l’esprit entrepreneurial Comme d’autres grandes entreprises, ENGIE pratique l’innovation bottom-up depuis longtemps. Ses Trophées de l’innovation, qui se déroulent depuis trente-cinq ans, se sont récemment amplifiés. En collaboration avec d’autres entreprises, ils intègrent désormais des collaborateurs issus de tous lesLire la suite « Innovation décloisonnée : l’incarnation d’un virage stratégique »

Le temps retrouvé : une réinvention du travail chez PSA

Première grille de lecture de la transformation des grandes entreprises,indice n° 6 : les nouveaux espaces de travail. En 2019, PSA avait déjà enregistré trois millions d’heures de travail à distance. La crise sanitaire a été l’occasion de changer d’échelle et de lancer un projet de transformation profonde de la relation au travail et auxLire la suite « Le temps retrouvé : une réinvention du travail chez PSA »