Ce cas illustre les indices de la grille de lecture
n° 9 – Exercer le leadership d’une disruption systémique
et n° 11 – Répondre aux nouvelles attentes sociales sources de croissance.
Au même titre que l’hypermarché, l’aéroport est un concept tellement associé à l’explosion du modèle de consommation de masse des années 1970 qu’il faut une bonne dose d’imagination pour concevoir aujourd’hui le futur d’un aéroport qui serait intégré dans son territoire, influencerait positivement et puissamment un écosystème d’acteurs engagés en faveur de la biodiversité, et dont le modèle économique serait complètement repensé comme une plateforme de connectivité responsable. Il faut aussi une bonne dose d’obstination pour suivre une feuille de route exigeante malgré les innombrables difficultés, et d’intelligence de situation pour rester ouvert face à l’inconnu et aux opportunités. Amélie Lummaux témoigne des premières actions d’une transformation à bas bruit qui laisse entrevoir une réinvention de la grande entreprise et de sa place dans l’économie et la cité.
Débat avec Amélie Lummaux, directrice du développement durable et des affaires publiques, ADP.
Ce cas a faire l’objet d’une séance du séminaire Vie des affaires de l’École de Paris du management le 13 février 2023. Le compte rendu de cette séance est disponible sur le site de l’École de Paris du management, http://www.ecole.org.
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